本篇目录：
公司如果没有绩效考核会怎么样
没有绩效考核是不能发绩效奖的。绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。
绩效考核是公司管理的一种模式，公司如果没有绩效考核会怎么样？下面我为大家解答一下，希望能帮到您！ 年末岁尾，怎么能少得了绩效考核来凑热闹？这可能是一个少有的、让所有人都一致感到不满的玩意儿。
您好，是属于违反劳动法的。因为关乎劳动者切身利益的事项用人单位应当向劳动者公示。您可以与公司协商，协商不成仲裁解决。
如果你希望全面改造公司的绩效考核系统，不妨考虑利用以下技巧，可以实现事半功倍的效果： 放弃年度绩效考核的旧方法，在管理层与员工之间定期展开一对一的会谈，共同设定目标并密切监控目标达成的进度。
如果一个公司没有绩效考核的话，那么就说明这个公司无论是业绩好还是业绩差，所领到的工资都是一样的，这样员工就会产生惰性，就不会努力的工作了。
企业没有绩效管理激励,就没有执行力,如何谈改变
1、但是，当前大多数企业的文化建设都更关注于企业理念的教化和思想的统一，至于如何通过企业文化影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者坚定不移地执行企业的战略决策从而提高整个企业的执行力问题，仍然没有得到很好地解决。
2、执行角色缺失是我国企业现阶段执行力不强的主要原因，企业各级执行者往往都没有尽到应尽的执行责任和义务。
3、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
4、二是，政策和制度本身不合理不利于执行。实践中许多管理者企图通过各种考核制度来达到改善执行力的目的，但往往事与愿违。
5、因此，没有明确的目标、任务根本就谈不上执行力及如何提高执行力的问题。当然目标也有近期目标、中期目标和远期目标之分，只有目标明确，辅之以责任清晰、奖罚严明，企业才会执行有力、绩效突出。
绩效考核与绩效管理的区别
1、绩效管理与绩效考核的区别包括对象不同、目的不同。对象不同 绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。
2、绩效管理与绩效考核的区别：目的不同、范围不同、方法不同。目的不同 绩效管理的目的是通过明确的目标、策略和计划，促进员工的工作表现和业绩水平的提高，从而提高企业的绩效表现。
3、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
4、绩效管理与绩效考核的区别主要体现在以下两点：第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
管理、执行要想到位,考核就不能缺位。
管理、执行要想到位，考核就不能缺位。管理不是理想主义的，一定是现实主义的。你永远无法得到你期待的，只能得到你考核的。
执行要到位，责任先到位 ① 责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的， 必须有明确的责任 。没有责任约束，就没有严格执行。
每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰：我到底该做哪些事？只有这样，员工才能把他该做的工作做好。
工作到位不缺位，定位不错位，守位不越位。十三年来，辛海博士在加拿大、东南亚等多个国家和地区先后训练数百场，受训人员高达数十万之多，记得了所有学员的尊重和敬佩。
在制度健全的情况下，应尽量减少行政干预，把注意力放在如何提高制度执行力上。是活动安排与制度管理之间的关系。活动安排具有阶段性，是制度管理的一个辅助工具，相当于计算机软件上的一个补丁。
知识性就是能把所掌握的会计体系，服务于企业管理的内在要求，能把会计与管理有效地结合起来，将管理会计方法、工具运用到管理中去，为企业决策提供支援资讯。
到此，以上就是小编对于没有考核就没有管理 这句话的出处的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
