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okr考核三大指标是什么?
1、okr考核三大指标是可量化，有挑战性，公开透明。O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。
2、OKR不是绩效考核，而是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
3、OKR绩效考核方法：KPI型OKR、任务型OKR、任务+KPI混合型OKR。KPI型OKR：目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。
4、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
【方法总结】个人OKR如何制定
1、OKR必须可量化，从时间和数量两个维度考虑。在明确KR时， 尽可能多地列出 为达到目标可采取的方法，多角度多方面地进行思考，不要自我局限，KR可以结合自身特点制定。最后再进行KR的删减。
2、（1）明确整体 （2）个人思考：每个人写下自己认为重要的3项重点任务；（3）小组筛选：提炼整合3项重点工作；（4）收集整理：整理汇总重点工作；（5）共同决定：共同选出3-5个重点工作。
3、第一步是设定目标（Objectives）。目标应该是明确、具体且具有挑战性的，旨在实现组织或个人的战略目标。设定目标时，需要考虑目标的贡献、可度量性和可行性。
4、拆分大目标 当你制定完自己的大目标后，想想这个目标需要从哪几个方面去完成，然后围绕大目标拆分出三个小目标。设定关键指标 为了确保一直朝着目标前行，必须按照阶段性指标检测自己的完成情况。
5、企业OKR兼顾自上而下和自下而上的融合，是战略沟通和战略衡量的方法。OKR等于目标加关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统 ，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。企业高层支持是运用OKR实现目标的关键。
6、OKR方法用来制定并完成个人目标非常棒，但是没有一个方法能帮我们自动完成计划。放弃一个计划实在太容易了，我也还在努力实践这个方法论。
关于《OKR工作法》的分析和总结
1、⑥ OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。
2、目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。
3、OKR是一种战略目标任务体系，是由英特尔公司发明一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。第二部分，OKR的设定。
看完这篇文章,你就懂OKR了!
1、《OKR使用手册》作者：姚洁红一句话解释：OKR是一套目标分解和目标沟通系统，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
2、在看这本书之前，对于OKR，我已经有了一个比较充分的理解，看了很多的文章。全面而系统的学习OKR的知识还是有所欠缺的，所以一直留意相关的书籍，2020年的上海书展正好一眼相中了这本。
3、组织级管理办法：OKR；团队项目管理办法：传统+Scrum；以及个人时间管理办法：Gtd；这三种管理办法是从上到下，从大到小的。本篇文章先介绍组织级的管理办法OKR。
到此，以上就是小编对于okr考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
