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招商引资考核细则
招商引资工作考核办法 为适应新形势应对新情况，进一步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的快速发展，特制定本办法。
（一）乡镇（区）组织领导：领导分工明确，有专人负责此项工作及有关办公室工作。项目库建设：对本辖区内年度招商引资项目进行规划、基本论证、包装储备。
招商引资工作流程：收集和获取信息。包括：客商登门拜访，各县市区园区小分队招商，市领导带队招商，节会招商等，以及所有责任单位可利用的相关资源。
二是强化目标考核。招商引资纳入全市年度目标综合考核，由市考核办负责，增加招商引资考核分值。
招商岗位职责
招商专员的工作职责为：协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。
招商专员岗位职责内容如下：企事业单位为了提高产品销售量，派专人联系大宗的客户，如批发商、医院，从而有了招商专员。
岗位职责： 在部门经理或主管领导下做好项目招商工作，协助完成销售任务，树立良好的品牌信誉。 负责与招商相关活动的联系、策划和协调。 编制租金预算和现金流量表，维护并及时更新商场的租户名单。
商业地产的招商人员需要具备哪些专业知识和技能?
1、（3）意志力：意志品质坚强，稳健持重的招商人员，才能去认真克服困难，并不为小恩小惠诱惑。商业地产招商不仅是双方智力、技能和实力的比较，也是意志、耐性和毅力的争斗。
2、具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
3、所以说，一个招商专员，特别是一个好的招商专员必须要具备健康的身体和充沛的精力，因为这是招商专员开发客户，创造业绩必不可少的。毕竟身体是革命的本钱。
4、招商人员需要一定的组织行为学技巧，以顺利和客户沟通交流，从而使得客户下单。在学习把握这三类专业知识之余，招商员还可以寻求中产集团等第三方公司帮助。
5、管理者需要具备的管理技能主要有：技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
到此，以上就是小编对于招商人员考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
