本篇目录：
- 1、企业最常用的绩效考核方法及对比
- 2、大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?
- 3、OKR与KPI之间的区别你都了解了吗?
- 4、互联网企业最好的绩效考核方式一般用哪种方式比较合适?
- 5、现在都有哪些比较好的绩效考核方式?
企业最常用的绩效考核方法及对比
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 3强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
就是将被考核者进行两两逐对比较，比较中 适用于工作绩效能够 认为绩效更好的得 1 分，绩效不如比较对象 以数量来衡量的工作 的得 0 分。
企业对员工进行绩效考核时常用的方法有图尺度考核法、交替排序法、配对比较法等。图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法：是一种较为常用的排序考核法。
常用的绩效考核方法： 直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。 是一种定性评价方法。
座谈法适用于需要得到全面、细致且有一定深度评价意见的考核，如对企业各级管理人员的考核。通过座谈法实施绩效考核有如下注意事项：(1)选择合适的与会者，与会者既要有一定的代表性，也必须能够发表具有评价参考价值的意见。
绩效考核方法有很多，以下是常见的几种绩效考核方法： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
大公司都用OKR绩效考核,这样真的好吗?
1、所以，并非在所有企业当中OKR都具有更好的适应性和有效性。没有绝对的先进，没有哪一种管理方式是万能的，与企业文化和企业发展阶段相匹配最重要，世界上很多大公司都有自己成熟的kpi考核模型。
2、一方面是因为从国外企业的实践得知，这是一种好的管理模式，很多企业有跟风效仿的情况；另一方面，OKR强调公开透明，强调发挥员工的积极主动性，更适合新一代90后员工的管理。
3、OKR的评价结果相对灵活，相反相对模糊，比准确的评价分数更能反映完成水平。最后，OKR目标聚焦、调整、跟踪、扩展的全过程对组织管理基础、员工认知、自我驱动水平等都有较高的要求，因此并非所有企业都有OKR更好的适应性和效率。
4、因为现在的很多公司都是非常适合okr模式的，而且这个模式相比于kpl来说可以让员工的参与感更强，毕竟kpl模式基本上都是领导做决定的，员工就像一个机器一样，没有什么大的兴趣，所以现在很多的公司都是在采用okr模式。
OKR与KPI之间的区别你都了解了吗?
okr和kpi的区别是：本质不同；核心原理不同；实操过程不同；保密性不同；利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。
保密性不同 okr是公开透明的，每一个人都能参与其中，如果员工愿意，甚至可以去督促老板完成工作。而kpi大多数都是保密的，你基本不知道另一个岗位的绩效，这可能涉及到薪酬等敏感话题。
管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
（1）KPI与绩效挂钩；而OKR则与考核绩效分离。（2）KPI由上级制定，自上而下控制；OKR有大量的创新、评估、实验、协商，是迭代的产物。（3）KPI是先有目标，再想方法；OKR是先有途径，择优而做。这是由上一条决定的。
OKR与KPI的联系：两者的本质区别是底层的逻辑上的，而不是形式上的。它们都是目标管理工具，OKR最关心结果，KPI最关心过程，它们本质上并不冲突，是可以互通在一起的。
互联网企业最好的绩效考核方式一般用哪种方式比较合适?
工作能力考核。工作能力的考核是最重要的一点。互联网公司对员工的最重要考核标准就是工作能力，不论是管理层还是一线基础，员工工作能力是必须要考核的一点，因为工作能力的大小代表着创造价值的高低。
定目标，控进度，如果做到这些的话，那么就能够很好的进行绩效考核。分析市场趋势一个公司如果想要运营好的话，那么就是需要当前市场上面的趋势，对于不同的产品的需求也是不同的。
（三）过程透明 人力资源部负责组织被考核对象、考核责任人和考核审核人三方签字确认。采用现场调查和文件资料相结合的方法，依据建立的指标体系进行考核。人力资源部在整个绩效考核过程中起到监控的作用。
企业常见的绩效考核方法有以下几种： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
现在都有哪些比较好的绩效考核方式?
1、度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
2、访谈法的突出优点是，使考核更加深入具体，有助于从多角度审视员工的绩效，不过访谈法也有一定的局限性，那就是工作量大，耗时较长，如果被考核者的人数比较多的话，将不适用于访谈法。
3、直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
4、配对比较法 等级评定法 是通过打分或一一评价等方式给被考核者 管理基础薄弱的公司 排出名次。
5、总数越小，绩效考评成绩越好。相对比较法与序列比较法差不多，它也是对相同职务员工进行考核的一种方法。但是它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。评语法。
6、绩效考核的常用方法很多，得根据自身的情况来进行选择。通常有：KPI、OKR、360、BSC等。但这些绩效考核方法在线下通常都会比较难做，有个系统支撑是·比较好的解决方法。
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