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绩效考核的工具有哪些
1、意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。
2、在考核当中还有积分排序法，绩效考核法，360度评估法，OKR，这些都是里面一些比较好用的考核工具。
3、绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等。
4、考核工具之360考评。360考评是从各个角度了解个人绩效的方法，是老板评价、同事评价、直接领导评价、自我评价，客户评价等综合评价的结果。评估方面包括沟通技巧、人际关系管理技巧、领导技巧等等。考核工具之目标评估方法。
六种经典实用绩效考核工具(读书笔记)
1、swot分析法：strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、自评互评法：员工进行自我评估和互评，评估团队内部成员在工作中的表现和贡献，激励团队合作和共同努力。 项目管理法：针对具体项目或任务，设置明确的绩效目标和评估标准，通过项目完成情况来评估员工绩效。
3、第平衡计分法(BSC)：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。
4、度绩效考核：360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
5、考核工具之QCD。Q即品质，C即成本，D即交期。品质可以分成两种，一种是产品品质，如产品良品率（或是合格率）、产品不良率、产品报废率、产品直走率，还有服务品质，服务满意度、服务抱怨次数、服务客诉等。
绩效考核的工具与绩效考核方法是指什么
1、有的人喜欢说方法有的人又说是工具。我觉的是统一的。也就是说工具摆在那里，有的人拿着它喜欢这样子用，有的人喜欢那样子用。工具就是一个理论，方法就是如何去运用。
2、度反馈 360 度反馈是一种多维绩效评估方法，它使用从员工影响圈即：经理、同事、客户和直接下属收集的反馈来评估员工。这种方法不仅可以消除绩效评估中的偏见，还可以清楚地了解个人的能力。
3、说明：个人绩效最终折合成整体组织绩效，乘以组织分值即为个人薪酬，值得注意的是，转化成上一级的组织绩效是最好用权重分配法找出单元组织绩效的综合系数去折合，另外分值最好与企业效益挂钩，按比例增减。
4、绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等。
5、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。
到此，以上就是小编对于绩效的考核工具的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
