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HR常用绩效考核参考公式,赶紧收了吧!
在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发。
工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准,所以第一步就是员工的工作计划,通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容,也方便于评估工作成果。
HR常用绩效考核参考公式 绩效考核得分 绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
月工资总额为2000元,其中基本工资为1700,绩效工资为300元。当月绩效考核系数为110%,则当月实际工资1700+300×110%=2030元 月工资总额为1700元,其中基本工资为1445,绩效工资为255元。
销售人员绩效考核方案知多少
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金,合同高出公司价格部分,公司扣除税金后,50%奖励销售员,不再报销旅差费及其它费用。
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。(二)销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例。
每月28日前,每个员工把自己当月的工作日记交部领导。 对员工考核,部长考核分占60%,副部长及部长助理考核分各占20%。 绩效反馈面谈 次月5日前,部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈,以帮助其改进和提高工作。
销售部绩效考核方案(一) 考核时间: 每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。
销售人员绩效考核及工资设置方法 销售人员的工资结构一般有四块:底薪、绩效、提成、奖金。底薪是固定工资,绩效、提成、奖金具有可变性的,我们把它叫做可变工资。
HR常用的绩效考核工具和公式
与甲同部门的员工乙,绩效考核得分为80分,则调整后考核得分为:B1=80-(80-75)=75分,其绩效考核系数为B2= B1/A=75/75=1。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。
公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为 工作计划的制定。
考核工具之主基二元考核。将绩效考核分为“主要绩效”和“基本绩效”两部分,相互叠加,即为该职位绩效考核的真实得分。绩效得分越高,是评判员工优秀和价值分配的主要依据。考核工具之360考评。
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