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中华人民共和国人力资源和社会保障部的机构简介
1、中华人民共和国人力资源和社会保障部（Ministry of Human Resources and Social Security of the Peoples Republic of China ），是国务院组成部门。
2、年3月31日，第十一届国务院成立的第13天，在原中华人民共和国人事部与中华人民共和国劳动和社会保障部的基础上新组建的中华人民共和国人力资源和社会保障部正式挂牌。这一天的到来并不突兀。
3、社保局的全称是人力资源和社会保障部社会保险事业管理中心。
4、中华人民共和国人力资源和社会保障部是统筹机关企事业单位人员管理和统筹城乡就业和社会保障政策的中国国家权力机构。
5、人社局是政府职能部门，下设编制委员会办公室、职务改革办公室、工资股、人事调配股、档案股、人才交流中心、人力资源部等。2008年国务院机构改革中，人事局和劳动局合并成现在的人力资源和社会保障局，简称人社局。
6、人社局，即人力资源和社会保障局，属于政府职能部门。贯彻执行国家、省、市人力资源和社会保障工作的相关方针政策和法律法规，拟订全县人力资源和社会保障事业发展规划、政策并组织实施和监督检查。
人力资源部门的设立对企业的作用?
良好的人力资源储备对于一家企业是很重要的，一个好的HR在企业决策性改革或者遇到困难时举荐的人才往往是一家企业出现转机的最好证明。
作用：制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
人力资源跟企业发展战略起到相辅相成的作用，员工属于公司可发展资源，优秀的员工对公司的发展起到至关重要的影响，如果人力资源部门没有管理好员工，就无法实现企业制定的目标任务，人力资源管理就是为公司储备合适的员工。
如何组建人事部(人力资源)
步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。
人事体系的建立，需要先确定组织架构类型，是层级组织，扁平化，蜂窝状组织，阿米巴组织还是网络状矩阵组织。组织数建好后，建立职务，岗位职系，进行岗位编制，岗位薪酬体系设计。
务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源体系的搭建。围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。一点：部门内部团队建设。 两面：组织、职位管控体系；人力资源管理体系。
十，怎样对人力资源进行开发 是通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效，以符合组织需要的人事管理活动。
因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。
如何建议建立一个人力资源部?
1、建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。
2、建立可以获得的利。一定要用数据说话，并举例说明，把帐算清楚，老板和高管比较关心经济利益。不建立的损失。从员工流失率、公司管理等多个维度来分析，要句句戳中痛点，并将痛点放大化。
3、建体系：（1）组织架构、部门职责、岗位职责。公司自己的战略定位进行调整。（2）绩效体系。设置的部门和岗位的工作好坏的衡量标准。（3）薪酬体系。确定各个岗位的薪酬水平、固浮比例。
4、建立人力资源管理体系有套路 建立人力资源管理体系有套路 企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。
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