本篇目录：
- 1、如何降低12363投诉量
- 2、千户投诉率怎么算
- 3、生产部门绩效考核内容
- 4、仓库管理9关键KPI指标
如何降低12363投诉量
是中国人民银行投诉电话，设立这个电话的目的是为了更好地保护金融消费者合法权益，只要你投诉的内容是在中国人民银行法定职责范围内的投诉和涉及跨市场、跨银行类交叉性金融产品和服务的投诉范围内，一般就能受理。
从广东银监局的通报数据也可以看出。2023年一季度，广发银行和浦发银行投诉量位居股份制商业银行前两位；浦发银行平均每千个网点投诉量居股份制商业银行首位；浦发银行个贷业务投诉量居股份制商业银行之首。
在人民银行投诉电话打不通的情况下，建议采取如下措施解决：首先是拨打当地12345投诉举报平台；然后是拨打当地的市民热线或者银监局的举报电话。
千户投诉率怎么算
方法一：客户投诉率=投诉客户数÷总客户数；方法二：客户投诉次数÷客户沟通次数。
计算客户投诉率方法：客户投诉率=投诉客户数除以总客户数；客户投诉次数除以客户沟通次数。客户投诉是消费者对商家的产品质量问题，服务态度等各方面的原因，向商家主管部门反应情况，检举问题，并要求得到相应的补偿的一种手段。
根据查询百度学术得知，投诉发生率可以按照以下方式计算：客户投诉率=投诉客户数÷总客户数。客户投诉次数÷客户沟通次数。投诉发生率是指单位时间内客户对产品或服务的投诉次数。
一般情况下客户投诉率=投诉客户数/总客户数，客户投诉次数/客户沟通次数。客户投诉是指客户对企业产品质量或服务上的不满意，而提出的书面或口头上的异议、抗议、索赔和要求解决问题等行为。
客户投诉率应该等于投诉的客户数/客户总数x100%，分母应该是客户总数才对。
比如有投诉100列，其中80列是有效的投诉，另外20列无法构成投诉，如对方没有过错，叮此有效投诉率为80%。问题九：万名投诉率怎么算？ 5分 如果有五个投诉的就是万分之五，如果有一百个投诉的，就是百分之一。
生产部门绩效考核内容
1、比如，人员流失率，你可以挂在人力资源部门的考核指标上面；设备稼动率你可以挂在技术部、设备部的考核指标上面。 所以，我的建议是生产部门，管理人员的考核指标最多不要超过4个，否则就会导致你整个考核形式大过于内容。
2、、员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。
3、下面我为大家带来了生产员工绩效考核方案！ 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。
4、公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
5、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。厂、或车间(工区、)下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
仓库管理9关键KPI指标
这个其实包含了好几个指标：原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
存货周转率 存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；报废率；客户投诉率；5S推进；员工流失率；易耗品领用费用；仓库培训。
仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
到此，以上就是小编对于考核投诉数量怎么填写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
