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如何对人力资源部门的人员进行考核?
招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。
人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
对HR的考核办法，对人力资源部门的考核办法 以下是几点看法，供您参考！ 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
绩效应用阶段 本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降职、培训等结果兑现工作，兑现承诺，提高工作积极性，优化人员结构。
年底HR最关心的问题,年底考核怎么做
1、规范的考核不是年终才做，要在年前已经签定目标责任书，按目标责任书进行量化考核，得出分数，比照标准，评价结果应用 。小企业听老板的。中型开个动员评比会。
2、没有考核的企业一般采用发1-3个月工资的做法（差别以职务层级区分），很少结合绩效表现（有的企业采用年底突击打分的办法解决，基本是走过场，为了凑个依据而做，缺乏客观性，当然公平性激励性也谈不上）。
3、身为一名HR，应该怎样进行绩效考核管理呢？ 进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准， 要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则； 要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。
4、HR需要对员工的考核结果进行评估和反馈，及时告知员工自己的优点和不足，并提出改进意见和建议，帮助员工发现自身存在的问题，并提供改进的机会和支持。
如何面对年终「职场综合征」
又到岁末，面对接踵而至的述职、写年终总结、年底考核，职场人士颇感压力山大，业绩突出者倒可以借此机会获得领导的赏识提拔，可有些人看着自己一年的任务未完成心生焦虑而患上「年末综合征」，每天情绪低落。
以简单的工作开始切入。长假回到岗位，不适合立刻投入到紧张、复杂或重要的工作状态中，这样容易引发上班者的焦躁不安情绪，加重负担倍感压力，反而容易造成排斥心理。
补救措施是调整作息，尽量早睡早起，有条件的话可以适当午休。如果晚上难以入睡，洗个热水澡会有助于睡眠。
但是学会自我减压和以下的几种处理事情的方法可以大大减轻这种症状。职场要学习的东西很多，但有的东西你真应该早点知道。不急不躁做好身边的事情。职场人士常感到焦虑，工作无法集中精神，沉不下心看书和学习。
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