本篇目录：
- 1、生鲜分拣员绩效应从哪些维度进行考核
- 2、工厂员工绩效考核方案
- 3、仓管绩效考核内容
- 4、第三方物流如何创造价值
- 5、请问顺丰快递和圆通快递公司的分拣员和扫描员的待遇是怎样的?是拿提成...
- 6、怎样减少快递公司错分漏扫的方案?
生鲜分拣员绩效应从哪些维度进行考核
1、绩效考核有以下四个维度：财务方面 企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效，可以直接体现股东的利益，因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价，并在平衡计分卡中予以保留。
2、考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。
3、周边绩效：体现对相关部门或相关岗位服务的结果。周边绩效考核指标评定表。周边绩效考核只在业务关系较为密切的部门之间相互进行。
4、绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围。绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
工厂员工绩效考核方案
不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。
工厂绩效考核方案 (一) 目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。
考核目的 为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。
仓管绩效考核内容
1、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
2、(1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
3、解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。
4、仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
5、第六条 考核内容：以各部门岗位职责、完成业务指标情况、规章制度为主要依据，重点考核工作实绩。通用内容：领导交办任务、5S管理（行为规范、环境整洁）。参考内容：出勤、培训、加班、个人奖惩情况。
6、KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。
第三方物流如何创造价值
第三方物流公司为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物流服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作，所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作。
运作效率物流服务供应商为客户创造价值的基本途径是达到比客户更高的运作效率，并能提供较高的成本服务比。
提升社会物流资源的使用效率：第三方物流企业通过整合、协调社会上众多的闲散物流资源，包括仓库、车队等，使其得到有效利用，避免资源浪费。
请问顺丰快递和圆通快递公司的分拣员和扫描员的待遇是怎样的?是拿提成...
1、首先，他们拿的是固定工资。另外，两者没有可比性。
2、具体看你所在的城市平均收入怎么样，比如我们这里快递公司的分拣员和扫描员在3000左右。快递员工资稍微高些，但是天天上班，只有春节放几天假。很辛苦很枯燥。被投诉，丢失物品等等罚款很正常。
3、分拣员性相对来说累一些，是体力活；扫描员则是手持快递一个一个扫描不要漏掉即可。扫描员，基本拿的是固定工资，三四线城市也就在三四千左右。双十一或者商家促销的时候比较辛苦。
4、快递员的薪资一般情况下就是底薪加提成，当然也有按纯提成的方式计算的。
5、从薪资待遇上来看，顺风快递分拣员的工资相对较低，通常在 3000-5000 元之间，具体金额取决于公司的规定和员工的工作表现。虽然薪资较低，但顺风快递分拣员可以通过努力工作、提高工作效率等方式来增加自己的收入。
怎样减少快递公司错分漏扫的方案?
1、第一，规定专门的人员进行分拣，必须是业务能力非常熟练的员工。好多快递公司都是快递车子一来，员工蜂拥而上，七手八脚开始忙起来，人员多，个别业务不熟练，导致错分漏扫的情况出现。
2、操作员扫派给业务员，每扫一票就扔过隔板，在时间处理上就不用再等业务员排件排好再扫，操作员以中间隔板为分界线，可以视情况随机扫派。业务员不必等人派扫。
3、扫描时要保持设备稳定，不要晃动或移动过快，以确保扫描准确。 在扫描高峰期，可以通过分工合作的方式，将单号相近的包裹分配给同一扫描员扫描，减少漏扫或错扫的可能性。
到此，以上就是小编对于分拣绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
