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企业绩效考核人员如何组成?
绩效考核的主体可以是：自己，碧散上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门。任何一个考评主体的选择对考评者来说都有利有弊，企业可根据被考评对象、考评形式、公司的考评成熟度选择不同的考评主体。
组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原则上为项目主管级[含]以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由项目经理担任小组组长。
其他员工的考核：部门(单位)负责人考核值占权重的30%，经理考核值占权重的40%，分公司其他领导考核值(取算术平均值)占权重的30%。
绩效考核指标由谁制定
1、考核细则应该由该部门自己制定。人资部只是负责监督、协助。
2、财务部门：财务部门通常负责制定和监控公司的财务绩效指标，如营业收入、净利润、净资产回报率、资产负债率等等。
3、绩效考核评价制度通常由组织内的人力资源部门负责制定和实施，具体内容可能包括：绩效考核指标：明确员工绩效考核的评估指标，包括工作目标完成情况、工作质量和效率、工作态度和行为、团队合作和协作能力等。
董事长可不可以任绩效考核组长呢
1、是。绩效考评小组里面都是领导的。公司成立绩效考核小组，负责管理人员绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。考核小组成员由董事长领导，考核组成员负责考核数据的统计工作。
2、（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。（2）根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织公司 所有 部门制订绩效考核方案。
3、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
4、公司绩效考核委员会设主席和执行主席各一名，主席由公司董事长担任，执行主席由主席指定。 第五条 公司各机构在本机构内设立绩效考核小组，负责本机构的绩效考核工作。
财务人员绩效考核方案是什么
1、财务岗位绩效考核方案1 被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。
2、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
3、财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。
4、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。
5、财务绩效考核方案范本 被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。
6、绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
绩效考核归哪个部门管
人力资源部门。绩效考核都是由人力资源部门，都是由人事部门来评价考核的，在公司部门设置上，公司都是由人事部来负责日常考评、绩效考核、年底评价等工作，所以合理的绩效考核扣除员工分数都是人力资源部门批准。
绩效考核可以是全员也可以是以部门为单位。绩效的目的是为了提高公司战略目标的达成，提高员工的技能水平。执行实施绩效考核的部门一般都是人力资源部。
事业单位绩效归人社管。在核定绩效工资总量时，可结合单位公益目标任务完成情况和绩效考核结果等综合因素，对公益目标任务完成好、考核优秀、知识技术密集、高层次人才集中、国家战略发展需要重点支持的单位，可适当增加绩效工资总量。
县委办管理。根据查询中华人民共和国人民政府网得知，县考核办是县绩效考核委员会的常设机构，归口县委办管理，同时挂县委督查室、县政府督查室牌子，机构级别相当于正科级，主要承担工作督查和绩效考核两大职能。
到此，以上就是小编对于绩效考核有哪个负责人做的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
