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解构人力资源三支柱
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。COE更属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。
人力资源三大支柱是专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。人力资源管理六大模块：是传统HR的分类，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。
hrbp是什么职位
HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
hrbp是人力资源业务合作伙伴。hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
hrbp是人力资源业务合作伙伴。它是Human Resources Business Partner的简称，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，也是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，HRBP主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBP工作内容：从HR的视角出发参与业务部门管理工作。
hrbp工作职责和工作内容
1、HRBP的工作职责和工作内容，如果从它理论上的的定义和定位看，就是一切与解决业务部门人力资源管理问题相关的工作，可能是人员的招聘配置，可能是内部的绩效体系搭建及绩效方案的制定及执行，还可能是人员培养体系的建立。
2、其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
4、hrbp的工作职责：协助总部健全项目公司的各类人力资源制度建设并执行。重点保障事业部的组织完整性、在岗率和岗位匹配度。按总部要求，执行事业部人力资源六大模块工作并保障质量。
5、从以上职能可以看出，HRBP可以定位成为业务部门和COE、SSC之间的沟通者，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。
6、HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。通俗地说，HRBP其实和HR的大部分工作职责一样。
新东方初期为什么会出现三驾马车?
也许就是因为这个缘故，新东方上市时，徐小平提出反对，他的意见没有得到接纳，于是选择了离开。原先的新东方三驾马车因为意见分歧，开始分道扬镳。王强与俞敏洪是北京大学西方语系同学，当时还是他们班的班长。
最开始是俞洪敏想要这样做的，主要的一个原因就是为了赚钱，因为他没有能够获得美国大学的奖学金，所以他不能够去美国留学，可是为了能够去美国，他就想方设法的去赚钱，干起了业余语言家教，而且还在北京大学教英语。
利益分配不均：随着企业的发展壮大，利益分配成为了创始团队之间的矛盾点。据报道，俞敏洪在新东方上市后持股比例最高，而徐小平和余世维的持股比例则较低，这导致了利益分配不均，最终导致了三人的矛盾。
分前、中、后三组来拉的车。从支出角度看，GDP是最终需求─投资、消费、净出口这三种需求之和，因此经济学上常把投资、消费、出口比喻为拉动GDP增长的“三驾马车”，这是对经济增长原理最生动形象的表述。
新东方在股权分配时，没有进行相关的退出约定，直到退出时才进行协商，引发争论纠纷。股权退出机制不提前设置，会导致后患无穷。
到此，以上就是小编对于人力资源管理三架马车的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
