本篇目录：
- 1、绩效考核方案
- 2、部门绩效考核范文
- 3、绩效考核体系的主要内容是什么?
- 4、职业经理人该如何实施绩效考核
- 5、如何制定公司的绩效考核计划?
- 6、绩效考核方案怎么做
绩效考核方案
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
绩效考核方案 篇1 编号 甲方总裁乙方生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 考核期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。
月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
绩效考核方案 篇1 考核时间： xxx年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
部门绩效考核范文
1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。
2、绩效考核年度计划范文篇一： 绩效管理，就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。
3、部门绩效考核方案模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
4、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
5、下面是我帮大家整理的绩效考核工作总结范文(精选5篇)，希望能够帮助到大家。
6、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核。 所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。 2021员工绩效考核方案范本(二) 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
绩效考核体系的主要内容是什么?
1、绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围 绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。
2、绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
3、绩效考评制度通常包括以下内容： 绩效评估标准：明确用于评估绩效的标准和指标，可以包括定量指标（如销售额、产值、利润等）和定性指标（如工作质量、客户满意度、团队协作等）。
职业经理人该如何实施绩效考核
首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的；其次，要明确绩效管理的目标；然后就要贯彻执行；最后总结考核。
）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
企业导入绩效管理项目，投入了大量财力和精力，大家往往最关心是否好用和管用，那么作为职业经理人应该注意哪些绩效管理要点呢？ 其一，本末倒置要不得 简单的说，企业实施绩效管理，就是为了保障企业目标的实现。
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
如何制定公司的绩效考核计划?
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
2、第一步，工作分析，制定企业KPI指标库 第二步，设定绩效考核表 第三步，对员工开展培训。
3、绩效考核方案的制定首先要明确考核目标和指标，即企业要评估哪些方面的工作表现，具体考核指标包括质量、效率、创新、服务、团队协作等方面。
绩效考核方案怎么做
1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
2、第二条 绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 坚持内容确定的原则。
3、绩效考核方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
4、绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
5、绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
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