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“骑马,牵牛,赶猪,打狗”——管理小故事
1、正如牛根生说的 ：“有德有才，破格重用，有德无才 培养使用，有 才无德 限制录用，无德无才，坚决不用”。
2、“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论是一种人力资源管理理论，具体为： 人品很好、能力又很强的，是千里马，我们要骑着他。 人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他。
3、属于血气方钢，有胆识，有魄力的你们的。stayhungry，stayfoolish。骑马，牵牛，赶猪，打狗，未来还是你们。所以期待着，你们看到我们的表现，我们也期待着能看到你们的表现。中国梦，演协梦，我们的梦。
4、德才兼备谓之圣人。现代人力资源管理中也有这样的信条：骑马、牵牛、赶猪、打狗，其中马是指德才兼备之人，牛是指有德无才之人，猪是指无才无德之人，狗是指有才无德之人。可见，德比才更为重要。
5、领导者的独特魅力可以增加团队的信心在团队管理过程中，领导本身一定要具有很强的个人魅力，这样才能成为一个好的领导者，管理好自己的团队，成就一个健康向上不断发展的企业。
人力资源管理故事:小餐馆,大管理
迎宾员岗位设置不合理。门口一名迎宾员，但餐馆位于郊区，没有多少路过的客人，大部分都是附近小区的常客，因此迎宾员并没有多少事可做。
十四年艰苦创业，不断进取，团结拼搏，公司逐步从一个不知名的小火锅起步，发展成拥有一批食品、饮食，营养，工程，仓储、管理方面专家和专业技术人员的跨省大型餐饮企业。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
人力资源管理之管理寓言之新龟兔赛跑
兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。
新龟兔赛跑故事1 在一片茂盛的大森林里，生活着兔子家族和乌龟家族，他们两个家族有世仇，常常水火不容。
新龟兔赛跑寓言故事1 自从上一次乌龟和兔子比赛后，兔子经常受到其它动物的冷嘲热讽，每天在床上翻来覆去地睡不着觉。有一天，兔子决定要与乌龟再比赛一次，以维护自己的尊严。
新龟兔赛跑故事1 经过第一次比赛后，兔子十分后悔，也很不甘心。觉得自己比乌龟的速度要快很多，却被乌龟打败了。这到底是为什么呢？经过一段时间的反省后，兔子终于明白了自己失利的原因：自己太高傲了网 ，不该轻敌，不该在半路中睡觉。
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