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上市公司总经理由谁考核
董事会。总经理是由董事会选聘、委任、并向董事会负责。其职权范围在公司法里都有主要三方面：经营事务。全面负责公司经营事务。建章立制、制定具体的公司经营规章。
股份公司的总经理，副总经理都要通过董事会来任命的。
. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；. 岗位重要的科级人员一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
第一有限责任公司，第一有限公司的董事长不是由公司章程直接产生，公司章程只是规定其产生的办法。第二一个有效的公司章程的绝对必要记载事项必须要有董事长的产生方式。
看公司是什么性质了，如果是老板私人的资产那这个考核没意义。股份制的很多都有这样的考核，这个股东不行就用另一个。总经理，在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，位阶仅次于董事长。
问一下:KPI考核指标由谁制定
财务部门：财务部门通常负责制定和监控公司的财务绩效指标，如营业收入、净利润、净资产回报率、资产负债率等等。
其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
绩效考核制度是张居正制定的。张居正改革首先就对各地官员进行“绩效”考核，不合格的直接淘汰。这个主意绝对没错，可以说张居正是个管理天才，但错就错在生错了时代，我们都知道中国幅员辽阔，放在现在都觉得这是很自豪的事情。
评价作为主管谁，来判断所，并成为评价作为一个演员谁只是被批评，所以在一个不平等的地位开始，产生了对立是自然的。
绩效管理制度的高层考核
1、公司高层范围——总经理助理以上人员考核责任者——高层的考核由总经理负责考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。
2、在许多企业的实际工作中，从来没有从战略的高度系统地对经营目标进行分解，层层落实到员工。这样难以引导员工绩效行为趋向企业目标，造成绩效考核指标和战略目标的脱节，使得企业战略落空。
3、在对高层管理人员进行360度绩效考核的同时，还应组织专门的考核小组对高层管理人员进行另外的考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘专家。
员工考核是由人力资源部还是部门主管进行考核
人力资源部自己部门啊。绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作，考核对象是各部门员工，考核主体应该是各部门主管、经理、总监。人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能。
其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
绩效考评系统的评价主体可以由多方担任。通常，绩效考评系统中可能的考评主体包括直接上级、同事、员工本人、下属及客户等。不同的考评主体具有不同的特点，在绩效考评中承担了不同的考评责任甚至管理责任。
考核工资标准由人事部进行操作。用人单位通过对劳动者的工作能力、工作业绩、工作态度、个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称，并以此发放薪酬。
看企业的需要 有些企业，考评指标数据的提供者就是考评者；而有些企业则由被考评者的主管作为考评者，考评指标数据由相关人员提供。
部门绩效的管理过程与人力资源部没有核心关系，而牵头负责的总经理办公室一般属于助理部门或参谋部门，不直接承担核心目标，而且他仅是牵头，由工作组集体决策的。
到此，以上就是小编对于公司高层考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
