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OKR设定的指标和原则【15】2020.05.20
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率，但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。
鼓舞人心的目标好的OKR的目标是鼓舞人心的，并且是可衡量的，让人觉得热血沸腾的，促使每个参与者都有积极主动性。略感担心的关键结果好的OKR的关键结果，既有挑战性，又不会让人感到绝望，有大约50%的信心完成。
贡献整体：在团队管理中，团队存在以下问题：如何做才能寻找到工作的意义和价值：如何做才能对组织和团队有所贡献；如何做才能有大局观和战略性思维；如何做才能用意义、价值、贡献来激励下属。
okr考核三大指标是可量化，有挑战性，公开透明。O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。
什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
人事行政怎么做okr
1、OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。
2、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。
3、建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度，并且从顶层开始。
4、度评估怎么做？OKR不直接关联薪酬绩效管理通常包括：目标设定、过程追踪、绩效评估、绩效结果应用四个管理环节。
5、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
6、准备阶段 在适当的时候，企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过日事清软件发出来，然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题，每个员工还可以准备自己认为重要的。
企业导入okr需要做哪些准备工作?管理者需要承担哪些职责?
1、在适当的时候，企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过日事清软件发出来，然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题，每个员工还可以准备自己认为重要的。
2、确定公司战略目标绩效管理体系的建立需要遵循自上而下的顺序，首先企业高层要制定好公司的战略目标，一切从公司目标出发，根据现有员工情况、结合公司的管理战略来进行制定，否则绩效管理也会失去意义。
3、搭建生产体系：精益生产体系是精益工作推进的纲领，可以先期搭建也可以后期总结。建立组织机构：组织和人员是体系能够持续推进的保证。
到此，以上就是小编对于人力资源部okr目标怎么设定的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
