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医院中层干部年终考核方案
为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。
考核机构 一管理委员会 ⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。
个人本年度年终考核不合格者，不享受年终绩效工资待遇。(七)院领导及中层干部增发岗位考核奖考核办法。按院领导、中层干部任期目标责任考核规定进行考核，考核合格以上者，按以下标准发给岗位考核奖。
公司行政管理部考核量化哪些指标
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
工作目标和指标：设定行政岗位的工作目标和指标，如办公室管理、文件管理、行政流程优化、维护办公环境等。可以通过定量指标，如文件处理速度、行政事务处理时效等，来评估绩效的达成情况。
对高层管理人员的考核：财务指标，是指企业年度经营计划确定的当年通过改善活动实施而须达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财物费用、制造费用等。
想问一下绩效管理的技术中绩效指标如何量化?
1、总数越小，绩效考核成绩越好。②相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
2、科学设计考核指标 抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量。 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 使考核结果真正反应客观情况。 重视考核内容的质量和数量。 注意考核的相对性和可比性。
3、可量化性：绩效考核结果应该是可以量化的，即可以用数字或具体的数据来表示。 目标导向性：绩效考核结果应该能够反映个人或团队在完成目标方面的贡献和表现。
4、绩效量化指标考评采取的办法如下： 目标管理法 唐新燃先生所设计目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。
5、量化考核指标体系构建 考核指标量化分析流程说明 设计考核指标权重 确定指标考核标准 明确指标来源 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
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