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绩效考核的基本原则
1、结果公开原则 考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。
2、o公开与开放原则。通过工作分析明确客观的标准，绩效管理活动公开化，引入自我主体及自我申报机制，使员工逐步认识理解 反馈与修改原则。
3、这是绩效考核的最基本原则。但许多公司认为考核如果不是360度的，就一定不公正，这基本上属于“纯属扯淡！”，没事找事的观点。
4、要在绩效考核的实际操作中，坚决克服怕麻烦、不勤奋、懒于精耕细作，疏于学习新事物等思想行为方面的痼疾顽习；不允许在绩效考核时效性这个原则问题上打折扣、讲价钱。
绩效考核指标的设定必须符合什么原则
目标一致性原则：绩效考评指标应该与组织的战略目标和优先事项保持一致。确保指标与组织的整体目标相一致，以确保员工的绩效与组织的成功密切相关。可量化原则：指标应该是具体和可量化的，可以通过客观数据进行度量和评估。
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：S：(Specific)S：(Specific) ---明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable)M：(Measurable)---可量化的。
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：S：(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。M：(Measurable)可量化的。
绩效考核指标设计的原则如下： 与组织战略和业务目标相一致：考核指标应该与组织的战略和业务目标相一致，以确保员工的工作贡献能够直接促进组织的发展和业务成果。
绩效考核指标主要有九大原则：公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。
绩效考核指标的原则通常包括以下几点： 指标与组织目标对齐：绩效考核指标应与组织的战略和目标保持一致，确保员工的绩效考核与组织的战略方向和业务目标相一致。这有助于确保员工的工作表现对组织的长期成功产生积极影响。
绩效考核指标的制定原则
绩效考核指标的制定原则应遵循以下几个方面： 目标导向性：绩效考核指标应与组织的目标和战略一致。确保指标能够反映员工的工作成果和对组织目标的贡献。指标应该是具体、可衡量的，能够量化员工的绩效和成就。
目标一致性原则：绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标保持一致。指标的设定应能够直接支持和促进组织的整体发展和成功。 可量化和可衡量性原则：绩效考核指标应具有可量化和可衡量性。
差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。信息对称的原则 凡是信息对称，容易被监督的工作，适合用绩效考核。
绩效考核指标的原则是：公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。
绩效考核指标设计的原则如下： 与组织战略和业务目标相一致：考核指标应该与组织的战略和业务目标相一致，以确保员工的工作贡献能够直接促进组织的发展和业务成果。
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