本篇目录：
适合绩效管理的工具有哪些?
1、现代的绩效管理的工具方法，其中最知名的莫过于MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)。 MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。
2、平衡计分卡 平衡计分卡实质是战略管理工具，作为绩效管理工作来讲，它仅仅是选择绩效考核指标的一种方法而已，其价值主要在于思想层面，在实操层面意义不大。
3、平衡积分卡(BSC)：它更多是战略梳理工具，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
4、现代的绩效管理的工具方法，其中最知名的莫过于MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）。MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。
BSC绩效考核方法有什么优势?
1、优点不同 KPI：企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
2、保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。 因为对于相同职位的被考核者，他的考核者一定是统一确定的，不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。
3、优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。
BSC计划是什么?主要是做什么的?
“BSC计划”是基于区块链技术服务于实体的新商业模式，旨在为实体企业提供加速成长的超级通道。实体兴则经济兴，实体强则经济强。党的十九届五中全会提出坚持把发展经济着力点放在实体经济上。
平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
平衡计分法（BSC）：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。
BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度。将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
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