本篇目录：
- 1、人力资源管理(一)名词解释
- 2、谁能告诉我一些HR方面的专业术语,像KPI这类的。
- 3、人力资源专业名词有哪些?是HR的行业“黑话”吗?
- 4、人力资源管理名词解释
- 5、人力资源专业名词有那些,并要解释
人力资源管理(一)名词解释
人力资源管理名词解释是企业运用各种方式来激励员工、管理员工能够促进企业发展。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
谁能告诉我一些HR方面的专业术语,像KPI这类的。
培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。 人力资源管理人员需要具备两方面技能： 一是硬件知识，二是软件知识。
KPI——key performance indicator： 关键业绩指标。简单地说就是工作指标。 N/A——Not Applicable：“不适用”，在没有东西可填写，但空格也不允许此项留白的时候，可以写N/A。
月度岗位招聘任务完成率。月重点岗位招聘任务完成率。月预约到公司应聘人数达成率。当月招聘的新员工离职率。招聘渠道信息维护正确性。被投诉次数。
个人成长和发展：即员工在工作中所表现出的个人成长和发展，包括专业技能提升、职业素养提高、学习能力等方面。绩效目标的实现情况：即员工在工作中所达成的绩效目标和标准，包括销售业绩、生产效率、客户满意度等方面。
因此，我认为设置高指标是使用KPI的工具的典型不当使用。不同企业的发展阶段不同，行业性质不同，不能一概而论。但是我建议应该成为80%的人能够实现的目标。当我在微软的时候，我们的指标规定95%的人可以实现。
在业绩考核表里，大家肯都了解有一栏叫KPI指数，KPI中三个字母里的P就代表着绩效的由来，英文单词“Performance”。可是大多数学过英语的人一看就认得这个单词是”表现“的意思。没错绩效就是一个员工的具体表现。
人力资源专业名词有哪些?是HR的行业“黑话”吗?
HRC 即人力资源顾问或者人力资源伙伴。不涉及执行，具有前瞻性。HRD即人力资源发展，是一种管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学，比较重视个人的发展。
“职场黑话”听起来似乎有点高深莫测。但归根结底，只是一种婉转表达意思的方式。不管如何山路十八弯，最后终将回归其根本。
语言的表面意思与内心os完全不一样。我们习惯性地将这些话称为“职场黑话”。它们是无数职场人通过大量的亲身经历总结出来的行业经验。它们能让一个人迅速完成从行业“菜鸟”到“老炮”的蜕变。
人力资源管理名词解释
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理名词解释是企业运用各种方式来激励员工、管理员工能够促进企业发展。
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指企业采用科学的方法，对公司员工进行计划、组织、指导、控制和评价的一种管理方法。它涵盖了员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理、福利管理等方面。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。
人力资源管理，简称HRM，是指将人力资源视为组织的资产，并将其视为获取、培养、管理和利用这一资产的系统性和战略性方法。
人力资源专业名词有那些,并要解释
1、工资：工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。绩效管理：是一个将战略管理目标转化为个人绩效的系统，通过有效的组织管理来取得最优的工作结果。
2、在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
3、．薪酬与福利管理能力。4．人力资源开发、培训能力。
4、名词解释 1 人力资源：是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。
5、人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
6、人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
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