员工考核方（员工考核方案模板范文）

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员工考核的方式有很多，比如年度、月度、季度考核；可以是KPI，OKR，360等。不论是哪种考核方式，想要做好落地，最好是有绩效考核系统来支撑，线下考核基本都失败了。

考核体系主要方式包括以下几种：绩效考核绩效考核是最常见的考核方式之一，它通过对员工的工作表现进行评估，来确定员工的工作质量和工作效率。绩效考核可以帮助企业了解员工的工作能力和工作态度，从而更好地管理和激励员工。

全方位（360度）绩效评估反馈制度该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价，这种考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力开发的部门和领域的人。

目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。

绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。

主要的绩效考评方法有哪几种？实绩统计法实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产(工作)记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。

度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力。

常见的10种绩效考核方法如下：图尺度考核法图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。

绩效考核的基本方法：OKR、KPI、BSC、360等。绩效考核一般都是需要绩效考核管理系统来支撑。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。

1、绩效考核方案篇一第一章薪酬方案薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。

2、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

KPI考核法：通过制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中的表现，并对其进行评分。360度评估法：不仅由上级来评估员工，还包括同事、下属、客户等多个参与者的评估，全面评估员工的表现。

简单排序法简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

2、员工绩效考核方案范本(一) 考核目的客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。作为年终评优的主要依据。推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

3、生产员工绩效考核方案范文【一】为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

4、绩效考核方案篇1 为加强管理，充分调动每一个员工的工作积极性，加强每一个员工的工作责任心，结合审计部的工作实际，在审计部内实行绩效考评制度，以督促、激励审计部员工更好的开展工作，并不断的提高和完善自己。

5、普通员工绩效考核方案考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。

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