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公司各部门及部门负责人考核办法|公司部门负责人
由人力资源部组织，各部门配合具体实施。 【考核组织】 考核方式：公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制。 考核人员：部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级。
考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。 考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。
作为部门负责人,公司每个月要我对下属进行绩效打分考核,90分合格。如...
其次，月初真正应用这个工具的时候，适度考虑部门管理及公司横向其他部门管理的实际，不可硬性按数据结果打分，也不可老好人。作为部门负责人，这是必须具备的平衡能力。
(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权； (2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
绩效考核小组工作职责
1、法规科负责考核办公室日常工作。 (二)考核领导小组职责： 负责局绩效考核办法、考核内容和考核标准的制定。 监督、指导考核办公室的工作。 对考核办公室提交的的呈请予以批复；对各单位申报的创新工作及特殊贡献予以认定。
2、办公室所有人员 人员职责及考核标准 (一)业务考核(80分)事业单位绩效考核办法办公室主任岗位 负责公司内部行政 规章制度 的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。
3、职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议申诉问题的裁定。 绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
到此，以上就是小编对于部门负责人考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
