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...能力是看过程还是看结果”引发热议,你是怎样看待这个问题的?_百度...
1、有过程没结果是否是在磨洋工在这个问题之下，有些网民认为，如果一个员工在工作中勤勤恳恳，严格遵守时间以及上级要求，那么这自身就已经体现出了他良好的态度，也体现了它的高能力，对此笔者是认同的。
2、考核员工能力看过程还是看结果，自己觉得是看结果的，因为现实的考核就是看结果，你不要说什么你过程努力了，你努力了没有用，你没有做出业绩，你没有做出成果，那对公司来说你就没有创造价值。
3、过程是为结果服务的。过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。
4、只看结果不看过程的领导太多了，因为这样的领导实际是根本不懂管理的。但作为中层，不能不考虑过程，因为一切的结果，都是因为过程而产生的。
5、从你的描述中，我实在看不出你俩有什么感情，都是围绕着钱在说事。既然你知道没有钱是万万不能的，就不要再躲避这一严峻的现实问题。
如何看待绩效考核?
如果建立了标准的绩效考核体制只要把整体库存数据一调出来就可以很直观的作出选择。
大部份人认为不可理解的事情不一定是错的事情，绩效考核与被考核是一个对立体，也可以说管理者与被管理者永远都存在对立面。
其本质为目标管控，缺乏系统性、激励性的绩效改进。采用权重分值模式，表明KPI模式更适合作为评价方式，很难运用于利益分配。对内部流程的系统性有很高要求，否则无法发挥正常价值。
我想，这与我们对绩效考核的看法有关，怎么看待绩效考核，就会怎么操作它，思路决定了出路。
为何有人反对绩效考核制度?你对此的看法是什么?
1、因为绩效要求太高，很难达到要求，一旦不达到，自己的工资很低，所以员工不得不加班，并且这种加班还没有加班费。
2、第三，绩效考核结果不理想使得绩效考核更加难以开展。在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。
3、因为相对来说绩效考核给人的压力是比较大的，而且绩效也跟自己的工资是挂钩的，如果绩效考核很差的话，那么工资是很低的。
4、绩效考核是绩效管理的核心部分。我常说，绩效管理就像鸟儿的两只翅膀。绩效管理的一翼是绩效考核，另一翼是利益驱动。所以，让我们进行绩效评估，毫无疑问，我们还需要有良好的绩效，有更高的要求，更高的目标来实现。
5、KPI的意思是关键指标考核，一个有效的KPI管理体系，较大的功效是给被考核者指出了勤奋方位。由于无论你从业做什么工作，一般来说事儿是很繁琐的，假如你不清楚自身的关键指标是什么，就极有可能出力不讨好，瞎做瞎忙。
到此，以上就是小编对于谈谈你对考核制度的看法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
