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绩效考核咨询公司有哪些
1、，怡安翰威特，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，薪资及退休项日限目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有诉5000名品160多年来，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
2、上海元方计算机技术有限公司 上海元方计算机技术有限公司成立于2000年，致力于为国内各级党委、政府提供绩效考核评价管理体系咨询服务和配套的信息系统。主营产品：政府绩效考核系统， 政府绩效管理系统， 干部考核系统。
3、你如果想把绩效考核这块儿内容外包的话，可以寻找咨询公司、猎头公司等，培训公司也可以，他们做的比较专业，不过收费就会高一点。像比较有名的咨询公司有和君咨询、百斯特、北大纵横等，你可以先咨询一下问问。
企业绩效考核管理咨询的效果是什么?
1、绩效管理咨询机构的效果：帮助企业完整诊断和问题分析：诊断调研帮助企业认清管理中的短板和瓶颈，并寻找关键点和核心问题，是企业提升的重要价值点。
2、提升企业竞争力和创新能力：绩效管理体系咨询可以帮助企业提升竞争力和创新能力。通过建立科学的绩效考核体系，可以激励员工积极创新和探索，提高企业的技术水平和创新能力，从而推动企业的长期发展和竞争优势。
3、通过构建科学合理的绩效考核体系，有利于促进员工提高工作积极性和热情，增加个人和企业业绩，进而提高企业竞争能力，促进企业的可持续发展。
根据本课程kpi实施过程主要有哪三种状态
确定改进目标和计划：制定改进计划，明确目标和行动计划。实施行改进计划和解决问题：执行改进计划，解决问题，采取相应的行动。追踪和评估改进效果：追踪和评估改进效果，总结经验教训，做出必要的调整和改进。
状态如下：Keep：代表已经成功地实施了某个策略或行动，并且继续执行相同的行动可以维持或改善业务状况。
改进和优化：根据绩效分析和报告的结果，采取相应的改进和优化措施，以提升组织的绩效表现。这可能涉及调整目标设定、改进业务流程、优化资源配置、提升员工能力等方面的措施。
实施阶段。实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程；考评阶段。它是绩效管理的重心，它关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果以及涉及员工的当前和长远的利益；总结阶段。
目标考评法 。大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评。目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。当然了，两方必须协商一致。序列比较法 。这是对相同职务员工进行考核的一种方法。
到此，以上就是小编对于咨询公司考核说明的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
