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如何制作行政人事部绩效考核
1、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。
2、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
3、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
4、综合部行政人事、财务部、客服业务部主要以软性指标考核为主。
5、直接上级一般为该员工的考核负责人； 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
6、公司绩效考核方案4 考核、奖励原则： 以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。 以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
企业员工工资表模板
1、工资表常见格式：在实际工作中，企业发放职工工资、办理工资结算是通过编制“工资结算表”来进行的。工资结算表一般应编制一式三份。
2、单位：制表日期：姓名标准工资岗位津贴效益奖加班费工资合计水费电费房租费其它扣款医保住房公积金养失生险工会费扣款合计实发工资备注 实发工资可以不用计算，员工工资表上会显示。
3、该工资表模板，包括上班天数、基本工资、出勤工资等应发工资，助学基金、借款、罚款、伙食费等应扣款项，是最实用的工厂员工工资条格式模板。
4、工资表模板制作内容如下：所谓的标准工时制，也就是现在的主流工时制，即每周做5休2，每天工作为8个小时，每周工作时间为40个小时。每天加班最多3个小时，每月加班不超过36个小时。
5、工资表模板需要包含如下项目：员工信息、应发工资、代扣代缴、实发工资，主要分这四大类。具体可以包括员工姓名、职务、岗位工资、绩效工资、技能津贴、各类奖金、五险一金、其他扣款……总之，不同公司不同格式。
6、基本薪酬，如基本工资、岗位工资、薪级工资、绩效工资、工龄工资、加班费等。福利薪酬，如住房补贴、交通补贴、用餐补贴、话费补贴，以及各种奖金、津贴等等。
如何制作一份kpi绩效考核表
总分：如果只有任务考核，则：总分＝自己评定分数＊20％＋上级评定分数＊80％；如果还有行为考核，则：总分＝任务考核合计分数＊80％＋行为考核合计分数＊20％。
制定合理的绩效考核表需要考虑以下几个方面： 目标明确：确保绩效考核表中的指标和要求明确、具体，并与公司的战略目标和业务需求相一致。每个指标应该有明确的定义和衡量标准，以便员工能够理解和评估自己的绩效表现。
确定权重比例：绩效考核表需要明确各项考核指标的权重比例，以便对不同的指标进行量化评估和综合评价。需要根据组织、部门和个人的实际情况和需要，确定各项指标的权重比例，以确保考核结果的准确性和公正性。
制定会计岗位的绩效计划表格及绩效考核表格需要遵循以下步骤：明确会计岗位的职责和要求：通过对会计岗位职责和工作要求的分析，制定相应的绩效指标，包括工作量、工作效率、工作质量、成本控制等方面。
制作数量绩效指标表格需要考虑以下几个方面： 确定绩效指标：首先需要确定与工作任务相关的绩效指标，例如销售额、生产量、工作效率等。
态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标，和接下来的计划。根据所在的岗位职责，写写所取得的成绩、成果。
如何利用EXCEL制作绩效考核评估表
打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
首先需要打开一个excel表格，在A1单元格输入表格主标题：地产公司年度销售业绩统计表。在下一行依次从左往右输入“序号”“地产项目”“销售金额”“增长率”“备注”等信息。
先对各个员工进行业绩统计：画时间、工种、统计，做出每天统计，每月统计；再进行提成统计，合计。最后按全部员工的业绩表，进行工资奖励。
员工绩效工资考核方案模板(五篇)
绩效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。 每次上课时的出勤以及课堂表现。
会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
以下是 无 整理的普通员工绩效考核方案，欢迎阅读！ 普通员工绩效考核方案 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。
工资表应该由哪个部门造表
1、由行政部门的人力资源部编制。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
2、工资是一个单位的人力成本，管理权在人力资源部，主要看单位将职能设置给那个部门。从管理和内部控制的角度讲，是人力资源部进行管理收集工资信息并制作工资表，财务部门进行审核和监督。
3、正规来讲应由人事部门或劳资部门做，但有的公司规模较小，未设人事部或劳资部，因此有很多企业也由财务部来做工资表，但做工资表的人与发放工资的人不能为同一人，因此出纳员不能做工资表，可以由财务经理或会计做。
到此，以上就是小编对于人力资源薪酬考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
