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公司以绩效考核为由扣工资合法吗
1、绩效考核扣工资不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资,一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面,应该是奖金部分,不应该与基本工资挂钩。
2、绩效考核扣工资不合法,不应该与基本工资挂钩。除因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位不得扣除劳动者工资。且每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。
3、法律主观:律师解 不合法。法律客观:《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。
知名企业绩效考核方案参考
组成绩效考核小组,成员包括固定成员(原则上为项目主管级[含]以上人员)和非固定成员(视考核对象,吸收与其工作有关人员参加),并由项目经理担任小组组长。
绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上,视为完成任务)。
。组成绩效评估小组,包括固定成员(原则上,项目主管或以上)非固定成员(取决于主题、参与的人员的吸收和参与)和项目经理。团队的领导者。2。应要求项目管理人员/评估小组成员加强员工日常绩效评估的关键指标和数量。
okr绩效考核方法有:kpi+okr绩效考核法、okr+kpi绩效考核法、okr+360°环评绩效考核法。kpi+okr绩效考核法 okr的理念,是聚焦企业的全部力量,为战略做好支撑。
公司做绩效考核的目的是什么?有什么用处
1、绩效考核是人力资源管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益。
2、提高员工工作技能:员工会主动学习提升自身的工作技能,开阔视野,再利用自身所学服务于企业,提高企业经济效益。
3、促进成长:绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。
4、评估绩效和成果:绩效考核的主要目的是对员工、团队或组织的绩效和成果进行评估。通过对工作表现的测量和评估,可以了解员工的工作质量、效率和成果,以及团队或组织整体的绩效水平。
5、公司做绩效考核的目的是分解公司的战略目标,将任务分解到个人,最大程度的实现战略目标。
公司绩效考核办法
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。
公司绩效考核方法 图尺度考核法:是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法:是一种较为常用的排序考核法。
中心校按人均奖励性绩效工资的110%提取,结合中心校考核组的考核和学校教职工的考核,根据县教育局教人〔20XX〕34号附件1考核要点,分春、秋两学期各考核一次(具体办法另行文)。 班主任考核。
企业常见的绩效考核方法有以下几种: 定量评价法:以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础,对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
公司绩效考核方案范本2021
员工绩效考核方案范本(一) 考核目的 客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。 作为年终评优的主要依据。 推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。
考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 绩效考核的范围 公司全体员工。
企业绩效考核计划(一) 年度绩效考核: 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡 入职 三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导\指导关系的同事及客户进行评价。
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