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新公司人力资源体系如何搭建?
1、定位:通过HR体系搭建整体规划,明确企业中远期人力资源管理发展目标,指导企业管理升级。指导原则:务实,循序渐进,贴合企业自身实际,围绕人力资源“一点两面三机制”,展开人力资源管理升级工作。
2、先把脉 A先生刚加入公司,对公司业务、团队缺少深入的了解,如果贸然开展人力资源大而全的项目,很容易吃力不太好,所以不妨先从把脉开始,深入了解公司各方各面,这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
3、公司兴建人力资源管理体系,必然需要一个比较长的阶段,不断衔接、调节、健全、提升,尝试一下改革创新及时,以最先进方法进行人力资源管理,显而易见是不可行的。
如何建立并完善人力资源管理体系
建立完整的人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十二个步骤。
建团队: 做为人力资源部门负责人,你无法亲把控每一个细节,所以有个靠谱的团队就很重要,如果现在没有专职的人力资源人员,就需要你快速招募自己的团队,给他们目标与支持,带他们一起飞吧。
建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础,就可以建立职等表,有了职等表,又为制订资薪制度建立了基础。
这一体系主要包括如下部分: 培训开发体系:一个好的人力资源管理,应该做到识别人才,达到因材施教,有针对性地培养这个层次,培养骨干员工,建立起干部人才库,为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。
企业对人力资源管理进行评估,离不开人力资源管理的目标,这既是实施人力资源管理活动的方向导引,也是建立企业人力资源管理评估体系的基础和依据。
也就是你到底能够为老板做什么;然后,搭建部门架构,根据需要合理分配人力资源管理模块;最后,各个模块制订相应的人力资源管理体系制度、流程等。补充,执行管理过程中,根据执行情况的反馈信息,不断完善管理体系。
怎样建立以人为本的人力资源管理体系
1、建立完整的人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为以下十二个步骤。
2、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系。建立以人为本的人性管理体制。建立规范化人力资源机制。建立创新型契约化用工方式。加大培养员工技能开发与能力。建立员工职业生涯规划机制。建立企业核心能力体系。
3、建团队: 做为人力资源部门负责人,你无法亲把控每一个细节,所以有个靠谱的团队就很重要,如果现在没有专职的人力资源人员,就需要你快速招募自己的团队,给他们目标与支持,带他们一起飞吧。
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