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管理层绩效考核方案模板
每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。
公司绩效考核制定方案篇1 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
部门绩效考核方案模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。 有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。 实施部门与职责 总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
关于态度量化考核及评价的方法
第一，考评人不理解绩效考核的真正目的和用途，使得对待绩效考核持轻视态度，打分过于草率、随意。 第二，真实评价结果的得到需耗费一定时间和精力，有的部门经理不愿将关注重点放在绩效实绩管理上，在得不到真实绩效结果的前提下只有随便打分了。
可以假借评价其他方面如逻辑思维能力的名义评价态度。可以假借评价其他方面如逻辑思维能力的名义评价态度。 态度量表通常是由一系列有关所研究态度的陈述或项目组成，被试就每一项目表达自己同意或不同意的方向以及同意或不同意的程度。
目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。
统计分析法：通过对员工的工作数据进行统计和分析，如工作完成量、工作质量、工作效率等方面的数据，从而对员工的绩效进行评估。这种方法可以量化员工的工作表现，但是可能无法反员工的工作态度和团队合作能力等方面的现。
工作态度考核包括哪些内容
1、精通职务内容，具备处理事务的力。 掌握个人工作重点。 善于计划工作的步骤、积极做准备工作。 严守报告、联络、协商的原则。 在既定的时间内完成工作。
2、态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；能力考核标准表。
3、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
4、事业单位工作人员考核应包括考核工作人员的工作实绩。事业单位工作人员考核的内容主要有德、能、勤、绩、廉五个方面，强调在全面考核的基础上，重点考核工作实绩，把工作实绩作为评价个人工作情况的主要依据。
5、事业单位工作人员考核内容包括德、能、勤、绩四项内容，重点考核工作实绩。
到此，以上就是小编对于态度与能力考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
