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人事2000基本工资3000绩效工资,找不到人的话一般能拿到多少
1、工资等于底薪加绩效，也就是说如果绩效达到百分之100，每个月可以拿到5000元的工资。如果绩效低于百分之100，工资就会相应减少。
2、绩效工资每小时工价23元乘8小时等于184元乘275天等于4002元绩效工资+基本工资2800元+双休日加班费2059元，(双休日8天64小时，2800÷275÷8×加班64小时×2倍等于2059元)，则张先生的应发工资是8861元。
3、底薪3000绩效1000意思是你干满一个月拿到至少3000元，如果有绩效的话，你可以拿到3000元加上绩效的金额。 如果是无责任底薪，就是每月员工“保底”的工资为3000元。
4、绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。要项构成不同。绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。
5、如果员工考核交由部门经理做的话，必须按方式三的方式进行二次分配，如果仍然只做一次分配 的话，则只能像方案二一样，仅能对绩效工资理论值进行考核。
6、面试官内心：对薪资没有要求，对自己的工作能力认知不清晰，没有个人规划。从最低价开始砍价、直接报价？可以。(实际了包含基本工资+绩效工资)。
如何做绩效管理与薪酬管理?
绩效管理与薪酬管理 1 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈，并就组织目标和目标实现达成共识，以达到改进组织绩效目的的过程。
明确组织的战略和业务目标：薪酬和绩效体系应该与组织的战略和业务目标相一致，因此首先需要明确组织的战略和业务目标，并将其作为薪酬和绩效体系的基础。
要做好薪酬绩效管理，企业需要注意以下几个方面： 设定明确的目标和绩效指标：制定明确的工作目标和绩效指标，与企业战略目标相一致，使员工知道自己的工作目标和绩效要求，同时也便于后续的绩效评估和薪酬管理。
沟通和培训：在建立和实施薪酬和绩效体系的过程中，公司应当充分沟通和与员工进行培训。这可以包括解释薪酬和绩效体系的设计原则、指标和计算方法，以及员工如何参与和理解绩效评估和薪酬计算的过程。
提高企业的效益，最好的办法之一是让薪酬和绩效相结合，调动员工更大的能动性。
绩效管理与人力资源管理其他职能有什么样的关系?
1、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。与人力资源规划的关系。
2、(4)绩效管理是薪酬调整的依据。企业应该尽可能使绩效考评评价系统与报酬升降之间有比较直接的关系，即按照考评结果决定工资报酬的升降幅度，从而充分调动员工的积极性。
3、具体包括的与其他人力资源管理模块的关系有：绩效管理与招聘选拔：通过绩效评估，提取绩效优质员工的素质能力项，建构胜任力标准与模型，作为下一步招聘员工的重要工具与依据。
4、绩效管理与工作分析的关系： 两者是相辅相成的关系，工作分析是绩效管理的基础，绩效管理对工作分析 又对工作分析起到积极地促进作用。
人力资源知识之什么是绩效工资
1、绩效工资是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度，以科学的绩效考核制度为基础。工资分为三部分，绩效工资是其中一种，还有基本工资和其他工资。绩效工资的考核方式有很多。
2、绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”，意在提升员工的工作绩效。
3、什么是绩效工资 绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资。
到此，以上就是小编对于人力资源绩效与薪酬的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
