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公司行政管理部考核量化哪些指标
1、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
2、工作目标和指标：设定行政岗位的工作目标和指标，如办公室管理、文件管理、行政流程优化、维护办公环境等。可以通过定量指标，如文件处理速度、行政事务处理时效等，来评估绩效的达成情况。
3、对高层管理人员的考核：财务指标，是指企业年度经营计划确定的当年通过改善活动实施而须达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财物费用、制造费用等。
行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标
人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。
不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
最常见的绩效考核工资是从岗位工资中按照一定的比例分解出去的，比如：部门主管的的考核工资是其岗位工资的20%；部门经理的考核工资是其岗位工资的30%。比例要根据公司的实际情况来确定，但是应该不低于20%。
(4) 总经办于每月5日前审核完毕，5日当日下发至行政人事部 (5) 行政人事部将 个人工作计划 中的KPI指标进行设定，并按序号排列优先等级，设定考核权重， 形成本月绩效考核表格，与各部门经理商讨，定稿。
当然了，绩效考核还是以量化为主（KPI为主），行为考核为辅，不能本末倒置，不然绩效考核很容易做成形式主义。
行政专员的绩效考核怎么写呢
1、综合部行政人事、财务部、客服业务部主要以软性指标考核为主。
2、在工作中，该同志具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳、任劳任怨。勇于开拓、锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。
3、行政人员的绩效沟通与辅导 在对行政人员绩效考核的过程中，要时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交谈。
4、行政部文员日常管理绩效考核标准评分标准 考核具体内容 标准分 实评分 工作态度积极进取、努力向上、爱岗敬业，以良好的心态和饱满的热情投入工作。
5、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。 得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
绩效考核指标怎么写
1、一种是考核前修订：通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系；另一种是考核后修订：根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
2、编写员工绩效考核指标需要考虑以下几个步骤： 确定绩效考核的目的：明确绩效考核的目的和目标。是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长，还是用于晋升和奖励决策等。
3、具体数据描述法：列出绩效考核指标，按照时间顺序列出每个指标在评估周期内的具体数值，如销售额、销售量、工作进度、质量达标率等等。
4、首先公安绩效考核指标填写从工作量、工作质量、工作效率三个维度并对考核指标进行量化。其次写工作量维度。最后写工作效率维度即可。
5、绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：指标完成率。
6、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
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