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精益企业的人力资源管理手段
总之，人力资源在 企业管理 中意义重大。对此，针对人力资源管理中存在的管理层不重视人力资本作用、激励机制缺乏等问题，采取并做好人力资源安排工作、物质激励与精神激励相互结合等方式，确保企业各项工作能够顺利进行。
把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。
下面人力资源最重要的六个管理手段，欢迎大家参考！把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。
值得强调指出的是，传统企业人事规划，偏重定量分析，强调处理和解决“硬”问题，其管理依据主要是被称为科学管理之父的泰罗提出的“工作研究”理论。
采用柔性化管理，有效识别并消除浪费 “减少或消除浪费”是精益理念的核心，包括生产资料的浪费和人力资源的浪费。
真正的精益生产对于人力资源有哪些要求
1、加大企业人力资源的综合培训力度 由于企业人力资源的综合能力对精益生产模式的开展有很大的影响，因此，企业要加大对人力资源综合能力的培训力度。
2、实现人力资源管理的人才配置职能。在精益生产中，员工是公司运作的基石，对于员工潜力的不断发掘可以推动公司绩效的持续优化。在新的思想下，公司开始重视员工能力的优化以及他们对生产过程的干预作用。
3、培训 精益企业需要大量的培训，培训领域诸如总体的精益概念，团队发挥主观能动性，改变管理，专门的精益工具(如快速更换模具)以及精益会计等。HR部门必须同高层管理团队的其他成员一起工作以确定培训要求，并保证高质量。
4、顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。人本主义 精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
5、企业内外环境的和谐统一：精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。人本主义：精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富。
如何提高企业精益生产效率,提升自动化水平
但实际上这些次品完全可以通过在精益生产中使用自动化技术来减少，通过组织的分权与人的协作，便可以消灭次品带来的不良效果，次品也会减少，从而实现企业经济效益的提高。
其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达。 提高生产效率 对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。
引入技术和自动化：通过河洛自动化开发平台，搭建各类先进的信息化系统，如企业管理软件、自动化设备等，实现业务流程自动化和数据集成，提高生产效率和质量。
精益基本思想是什么
1、精益是一种概念，一种不断优化的概念。精益思想通过遏制浪费，通过及时反馈把浪费转化为价值。精益思想是一种系统化的思考方式，起点是定义价值。精益思想是系统化的、整体性的、全局的。没有这样的概念，则无法达到精益。
2、归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。
3、精益生产的思想：通过消除生产所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。思想理解：（1）关注流程：用“尽善尽美”的思想创造流程价值。
4、精益思想的核心是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，尽量消除生产过程中的浪费。
精益生产管理条件下企业人力资源有哪些管理措施
1、建立系统完善的“双赢”员工培训体系 企业培训作为引导企业发展方向，保持企业活力的重要途径，必须要与精益生产理念相结合，要把精益生产的精神、体系和文化融入到员工培训的过程中。
2、为使员工素养符合精益生产的要求，培训工作是必不可少的。
3、资源方面 ：全力支持一线管理者，在员工培训上尤为明显。公司以各个生产班组的一线管理者为主体，组织培训委员会，定期收集员工的培训需求。委员会对员工培训内容有最终决定权，并可要求其他部门配合培训要求或安排。
到此，以上就是小编对于精益人力资源管理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
