本篇目录：
绩效沟通有哪些原则-绩效沟通的五大原则
三明治原则 BEST法则 EARS法则 同理心指的是要能够设身处地的站在另一个人的角度为他着想，说话时不要从为对方解决问题为出发点，因为情绪低落的人不需要理性的建议和方案，只需要感性的了解与陪伴。
S-specific直接具体原则。面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。对于主管来说无论是赞扬还是批评，都应有具体、客观的结果或事实来支持，使员工明白哪些地方做得好，差距与缺点在哪里。
（一）对事不对人原则 绩效沟通的对事不对人原则要求沟通双方针对问题本身提出看法，充分维护他人的自尊，不要轻易对人下结论，从解决问题的目的出发进行沟通。
◆五大原则。第一原则：明确沟通岗位的工作成果及期望目标。岗位描述可以明确员工具体职责和目标，岗位说明书具体内容及日后的任何变更务必向员工明确沟通。
如何做好绩效管理中的绩效沟通
1、绩效管理中要做好绩效沟通应该做到以下几点：建立健全的企业绩效管理体系。通过科学的方式方法保证绩效管理的顺利实施。完善的绩效管理制度，只有完善的制度才能够让人信服，让员工自觉的遵守。
2、采用积极的沟通态度：在绩效沟通中，保持积极、开放和尊重的沟通态度。鼓励员工分享他们的观点和意见，并倾听他们的反馈。避免过于批评或指责的言辞，而是以建设性的方式提供反馈和建议。
3、在这里，管理者应该注意不要使用过于严厉的责备的口吻，否则下属会将精力集中于如何抵御攻击，而不是如何解决问题。（3）最后，管理者可以提出具体的解决方式或引导下属主动寻找可行的解决方案。
4、绩效沟通的方式有哪些？ 绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。
绩效管理中如何做好绩效沟通
1、绩效管理中要做好绩效沟通应该做到以下几点：建立健全的企业绩效管理体系。通过科学的方式方法保证绩效管理的顺利实施。完善的绩效管理制度，只有完善的制度才能够让人信服，让员工自觉的遵守。
2、采用积极的沟通态度：在绩效沟通中，保持积极、开放和尊重的沟通态度。鼓励员工分享他们的观点和意见，并倾听他们的反馈。避免过于批评或指责的言辞，而是以建设性的方式提供反馈和建议。
3、尊重和支持：在绩效沟通中，尊重员工的感受和观点，避免过于主观或情绪化的评价。同时，提供支持和资源，帮助员工实现绩效目标，解决绩效不足的问题，鼓励员工自我改进和发展。
4、绩效面谈要讲究方式方法，绩效沟通注意以下几点 （一）对事不对人原则 绩效沟通的对事不对人原则要求沟通双方针对问题本身提出看法，充分维护他人的自尊，不要轻易对人下结论，从解决问题的目的出发进行沟通。
5、绩效沟通的方式有哪些？ 绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。
到此，以上就是小编对于绩效考核与沟通的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
