本篇目录：
- 1、人力资源部绩效奖金怎么算呀?
- 2、一般管理人员的薪酬方案
- 3、请问人力资源公司里面的员工,如果拓展了人力资源项目,例如中介服务业务...
- 4、HR怎么制定薪酬体系
- 5、人力资源公司内部员工的工资标准和提成方式怎样策划?
- 6、人力资源公司的兼职招聘专员多少钱一个月。好像是提成的他是怎么算...
人力资源部绩效奖金怎么算呀?
分解制，指员工的绩效奖金来源于部门奖金总额减去部门内其他员工的奖金总额。因为部门奖金总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额，所以，分解制的员工绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。
计算绩效工资：企业根据员工的绩效评分，按照一定的比例计算绩效工资。计算公式通常是：绩效工资 = 基本工资 × 绩效系数。
绩效工资=（本年年末净资产+上年年末净资产+两年前年末净资产）÷3 计算式中的年份界定同营业额。如果采用利润的实体观，净资产等于股东权益加债权；如果采纳利润的所有权观，净资产等于股东权益。资产-负债=净资产。
月度绩效奖金 计算方法：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；个人绩效奖金 =该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。
月度绩效奖金计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数。年度绩效奖金计算方法：年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率。
一般管理人员的薪酬方案
（1）以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60％～70％作为本年度基本年薪，按月核发。（2）基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。
员工薪酬管理方案应包含以下几个方面的内容：薪酬设计、薪酬调查、薪酬分析、薪酬决策、薪酬执行、薪酬评估。
一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。
在进行薪酬管理时，人力资源管理人员需要注意以下几个方面： 薪酬合理性：薪酬制度要符合公司的实际情况和市场薪酬水平，保证薪酬的合理性和公平性。
请问人力资源公司里面的员工,如果拓展了人力资源项目,例如中介服务业务...
这是业务范围，不要拿提成了。我如果是领导，视贡献大小，会发放奖金。一般奖金是这个项目首次成交的10%——15%。
首先你先要去增加你的下车的站点(需要找人的企业，简历）做长期合作，越多越好。越广越好，这样只要有人来找工作，你就可以给她安排到合适的工作，不会流失到其他中介去。
任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。
劳务外包业务：由于某些存在于企业中的非核必性的业务，企业通常采用劳务外包的形式来完成。例如，很多公司办公楼的清洁工作、或者是部分企业的一些无关紧要的岗位像前台、文员这些等，外包给人力资源公司完成。
要弄清楚市场需求，才能更好的为企业服务。比如前两天的用工荒，明显是给你们创造了条件。招聘到合适的人，可以适当的进行培训。有些人是需要别人激发他的潜能的，人力资源在招人的时候，要有费、独特的目光。
人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。人力资源管理公司，指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。
HR怎么制定薪酬体系
设计薪酬体系：根据薪酬策略和目标，设计薪酬体系，包括薪资结构、薪资级别、薪资带宽等，确保薪酬体系合理、科学、可操作，并与组织的职位体系和人才管理流程相衔接。
沟通与培训：建立薪酬管理的沟通和培训机制，确保员工对薪酬体系有清晰的理解，并能够正确地操作和利用薪酬体系。沟通和培训应包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬调整规则等内容，以便员工了解薪酬体系的运作方式和自身的薪酬情况。
设计绩效考核体系：建立绩效考核体系，以量化员工的工作表现和贡献，作为薪酬分配的依据。
在进行薪酬体系设计时，除了确定薪酬水平这一重要问题外，HR 还需要考虑薪酬结构，比如是采用高弹性的薪酬模式，还是采用高稳定性的薪酬模式。
（5） 在职消费 在职消费是员工依据职务的高低而享有的企业给予的一种物质补偿形式，包括个人办公定、个人交通费、个人通信费、交际应酬费用、个人配车等。它能增加消费者的社会地位和荣誉感。
透明沟通：建立透明的薪酬管理沟通机制，与员工充分沟通薪酬政策、薪酬体系和薪酬变动，解答员工的疑问和关切。透明沟通可以增加员工对薪酬管理的理解和认可，从而提高员工对薪酬制度的接受度和满意度。
人力资源公司内部员工的工资标准和提成方式怎样策划?
1、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
2、薪酬调查和调整：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和行业趋势，及时调整薪酬策略和政策，保持与市场的竞争力，吸引和留住优秀的人才。
3、确定薪酬策略和目标：与高层管理层合作，制定组织的薪酬策略和目标。这包括确定薪酬定位（例如，市场导向、绩效导向、成本导向等），薪酬增长预算和员工薪酬福利方面的优先事项。
4、. 定期评估和优化：薪酬体系应进行定期的评估和优化，根据实际效果和市场变化情况，对薪酬体系进行调整和改进。可以通过薪酬数据分析、员工反馈、业务需求变化等方式，不断优化薪酬体系，使其保持合理性和有效性。
5、如何合理的设计薪酬结构可以有效的激励员工？ 根据薪酬政策建立薪酬架构，薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。
6、确定薪酬管理的目标：明确企业的薪酬管理目标，例如激励员工业绩、吸引和留住人才、保持内外公平等。
人力资源公司的兼职招聘专员多少钱一个月。好像是提成的他是怎么算...
按照人头来算，招一个人500块钱这样子。基本工资是固定的，然后按业缋来提成。比如100一5000提百分之十，六千到一万二提百分之十五。以此类推。你的业务能力越多，你的提成会越多。
北京这边专员级别一般的薪酬在2500-3000，因为是基础岗位，所以薪酬不太高，需要你不断提升自身能力。
兼职外包 某公司需要 10 个发传单的，150 元一天，我们接下来以后再用 120 元一天的价格请人，赚取差价。
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