本篇目录：
中级经济师2020人力资源管理备考知识点:绩效反馈面谈
1、面谈准备阶段 （1）全面收集资料。（2）准备面谈提纲。（3）选择合适的时间和地点，并提前通知面谈对象。面谈实施阶段 （1）分析绩效差距的症结所在。（2）协商解决办法。
2、（1）关键事件法。将发生在员工身上的关键事件记录下来，做为绩效评估的事实依据。主要是非同寻常的行为。优势：可以将工作行为与绩效评估结果联系在一起，更加客观；为绩效面谈奠定基础。
3、（1）目标管理法。（2）平衡计分卡法。是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效，即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。
为什么要进行绩效面谈---绩效面谈的重要性
这个阶段的绩效面谈能提高下属的积极性、能动性，推动工作进展；有效控制工作进程，提高下属积极性，避免消极情绪产生或是工作内容跑偏。 绩效面谈在末期绩效考评总结面谈的重要性。
绩效面谈的作用：使考评者与被考评者对绩效管理有更加全面深入的认识。通过绩效面谈，使得考评者与被考评者对绩效管理的目标，考评方法、程序有进一步的认识，有得于下轮绩效考评工作的开展。
绩效考核面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，是管理者和员工之间就员工的绩效表现进行交流和沟通的过程。
当一个人做出成就时，希望获得管理者的肯定，绩效考核面谈的一个很重要内容就是肯定员工的成就和优点，从而对员工起到积极的激励作用。有效的绩效反馈可以使员工真正认识到自己的潜能，从而知道如何发展自我。
绩效面谈一般包括如下三个作用：发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进行绩效辅导。
绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用
1、绩效管理包含绩效目标制定、绩效考核、绩效面谈与反馈以及绩效结果应用四个主要方面。绩效面谈是绩效管理系统中的一个方面，是绩效管理实现闭环的重要依据。
2、绩效面谈在绩效管理中的作用主要有：①评估业绩：即总结上一绩效周期内的工作，从而界定下属的业绩达成情况，并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。
3、通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。
4、绩效面谈是考评人与被考评人之间，就上一个考核周期工作情况以及下一考核周期工作展望为主要沟通内容的一场面谈。
5、绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，其作用如下： 沟通反馈：绩效面谈是管理者与员工之间的沟通反馈渠道，通过面谈，管理者可以向员工反馈其绩效表现，让员工了解自己的优点和不足之处，以及如何改进。
6、绩效管理的作用：绩效管理促进组织和个人绩效的提升。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。
到此，以上就是小编对于绩效考核面谈过程中应注意的问题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
