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绩效考核中末位淘汰,怎么正确运用?
1、向员工解释为什么要推行末位淘汰制，本质上是让员工明白为什么要让某类人离开。那么规定符合人们的直觉判断的有具体行为的人离开，是能得到员工的理解的。
2、高管带头减薪，通过最后淘汰加快员工队伍“优胜劣汰”等措施，激发全体员工的斗志，层层传递压力，提高系统效率，稳定业绩，通过逆境锻炼更加健康的企业体。网络上已经有关于海神定量裁员的信息，其中的数据不是真的。
3、“末位淘汰”方法一般包括“等级划分法”和“淘汰方式”两个方面。等级划分包括“以分数划分”“强制排序”“综合法”三种，不同的方法在具体企业要慎重选用。对于“末位淘汰”要有正确的认识。
BOSS直聘将实行361绩效考核制度,绩效末位将淘汰,这做法有啥利弊?
1、其次对于员工来讲，末位淘汰属实伤害了人格尊严，毕竟不管什么绩效考核，其实就像我们出门排队一样，只要有人排在队前，就意味着一定有人处在队尾。
2、BOSS直聘之所以采取末位淘汰制度，是因为在2021年7月由于其存在违规行为，因此相关部门要求该企业不能面向新用户，而新用户停止注册的这一行为也对该公司的月活用户量产生了很大影响。
3、这种做法虽然可以促进员工竞争，但是也会造成员工之间失去感情。
绩效考核末位淘汰是否合法
1、末位淘汰制度违法。末位淘汰制不属于法定的解除理由，从而被普遍认定为违法解除行为。
2、法律分析】：末位淘汰制不属于法定的解除理由，从而被普遍认定为违法解除行为。
3、法律分析：用人单位采取末位淘汰制的考核制度是违法。在现实劳动关系中，用人单位往往套用《劳动合同法》中规定的“不胜任工作”条款，强行与员工解除劳动合同。
4、法律主观：单位在考核绩效时通过末位淘汰的方式来解除劳动合同一般是不合法的。如果劳动者不能胜任其工资，单位需要对劳动者进行赔偿或者调岗，如果之后仍不能胜任工作的，才能依法辞退劳动者。
5、通常所谓的末位淘汰是指用人单位根据其企业战略和具体目标，结合各个职位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
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