本篇目录：
- 1、人力资源管理当前最新的三种模式是什么,请详细论述?
- 2、浅析企业集团人力资源管理的发展模式
- 3、集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
- 4、人力资源管理模式是什么?
- 5、人力资源管理新模式探析
人力资源管理当前最新的三种模式是什么,请详细论述?
1、第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
2、支柱二：人力资源业务伙伴( Human Resource Business Partner，HRBP)。
3、人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
4、三支柱模式影响如下：对人力资源管理的影响：改善管理基础薄弱、信息基础薄弱、培训体系不完善、激励功能不足的局面，提高了公共部门人力资源管理工作的效率，推动了公共部门管理工作的有序开展。
5、华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注，通过HRBP对业务需求的惩戒，有效整合并实施人力资源解决方案；COE的功能更多在于提供专业化的支撑；SSC则以服务为导向，致力于实现卓越运营的HR服务交付。
浅析企业集团人力资源管理的发展模式
企业集团是目前人力资源外包的理想实践基地，在企业集团内部引进人力资源外包理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。
企业发展阶段不同，其规模、产品、市场都有很大的不同，面临的人力资源管理问题也不同，因而对人力资源管理的策略具有不同的要求。
第二，人力资源数据的建立和维护，使人力资源管理员从繁杂低效的重复劳动中解放出来，同时也使员工都能主动的参与进来，发现自己的不足及有待进步和发展方向，提高人力资源管理工作的效率与水平。
人力资源管理与企业战略契合途径 在激烈的市场竞争中，人力资源管理、企业战略，在企业发展中都有重要的作用，且二者关系密切、相辅相成。为了促进企业在竞争激烈的经济市场中生存和发展，需要有效地进行企业战略与人力资源管理的结合。
集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面，主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，来帮助员工获得喜悦。
根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。
企业人力资源发展战略有四种模式，分别是：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。
第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
现代企业集团人力资源管理的优势 可以在更加广阔的范围内获得和配置资源。企业集团的规模、涉及的行业、地域覆盖度等都比单体企业大，可 以在不同的产业、不同的地区等更大范围内获得资源、配置资源。
华彩管理咨询认为，作为履行规划与管控职能的集团总部，对下属机构（包括二级、三级、甚至更多）进行人力资源监控时，主要体现四种权限的控制：知情权、建议权、决策权和审批权。
人力资源管理模式是什么?
人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。
人力资源管理当前最新的三种模式：第一种是集中式管理模式。集中式的管理模式就是由总公司对于各分公司进行统一管理。由总公司制定该公司的人力资源管理制度、人力资源管理实行的程序以及步骤，然后各分公司负责执行。
第三种观点认为，人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。
人力资源管理模式是以企业的组织、文化以及环境等为基础的，根据科学的管理理论，从管理的思想、对象等方面入手，突出人力资源管理活动中的主要因素，形成可行的框架、流程图，为人力资源管理行为提供相应指导[1]。
人力资源4P管理模式的基本内容 1．素质管理personality management 素质管理是指在素质测评的基础上，通过构建基于企业战略、组织结构和工作岗位的素质模型，对员工进行素质增进的过程。
一般模式包括以下几个方面：确定任务需求和人力资源需求。招聘和选择人才。对于国际化公司，招聘和选择人才是十分重要的环节。培训和开发人才。
人力资源管理新模式探析
1、人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推进薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。
2、人力资源管理模式是以企业的组织、文化以及环境等为基础的，根据科学的管理理论，从管理的思想、对象等方面入手，突出人力资源管理活动中的主要因素，形成可行的框架、流程图，为人力资源管理行为提供相应指导[1]。
3、郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式：“识人Perception、选人Pick、用人Placement、育人Professional、留人Preservation”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。
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