本篇目录：
- 1、企业新职员绩效考核办法
- 2、优秀员工的标准考核
- 3、对新员工的评价标准
企业新职员绩效考核办法
第二条 考核对象：分公司除经理、副经理、工会主席以外的在岗员工；其中：从外单位调入和待岗人员中重新上岗的员工须在岗不少于6个月以上方可参加考核，评为公司、分公司“员工之星”者免予考核，见习生不参与考核。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。考核周期 以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。
(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权； (2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
公司员工绩效考核方案 考核目的 为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
优秀员工的标准考核
1、优秀员工的标准考核1 评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。
2、评选优秀员工标准1 具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
3、每个企业对优秀员工的定义不一样。一般评定优秀员工的标准是对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
4、度优秀员工评比标准：年度优秀员工评比标准：1至少两次以上月度最佳员工。2保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3全年无警告以上惩处。4对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
5、优秀员工评比标准 优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为酒店努力工作，奋力拼搏，是酒店建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。
6、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。 评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
对新员工的评价标准
1、采用360度评价法，360度评价主要侧重于对素质能力、价值观（工作态度、责任心等）等因素的考察，这种方法在一定程度上能够反映出新员工在素质能力、价值观方面的短板。
2、除了工作质量和效率之外，领导评价员工还可以考虑以下标准： 工作时间：员工是否按照规定的时间上下班，是否有迟到、早退或旷工等情况。
3、态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；能力考核标准表。
4、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
到此，以上就是小编对于新员工入职考核流程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
