本篇目录：
- 1、试用期员工管理办法
- 2、如何制定新员工转正考核
- 3、试用期人员转正考核标准
试用期员工管理办法
1、试用期管理办法主要包括以下几个方面： 测评标准：试用期需要根据职位要求制定相应的测评标准，对员工在工作表现、工作态度、绩效评价等方面进行考核。
2、定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划； 不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升； 试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
3、第九条：试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关管理规定执行。在试用期内有严重违反公司相关规章制度或员工手册相关规定者，直接终止试用。
4、我们最初对招聘人员的考核就是人员到岗情况。 这样安排虽然招聘效率较高，有利于专业的人做专业的事，但是也出现了不少隐患，尤其是新近 员工试用期 内存活率较低。 （1）该走的流程不按规定走完。
5、一般新人入职以后有一个试用期，试用期阶段实际上是企业与个人互相适应的一个过程。
6、首次签订用工合同，合同期限一般为 1年，继签用工合同的合同期限，由学校与劳动者协商一致后确定，用工合同截止时间统一为某年6月30日。 新进员工试用期一般为 1-3个月。
如何制定新员工转正考核
1、下转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。
2、新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位职责，公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。试用期人员转正的考核标准：工作技能方面：（权重值：70%）。岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）。
3、完成工作的数量与质量考核员工是否完成日常工作中应做或临时交办的工作，质量如何。员工绩效考核办法服务态度。主要考核员工的服务意识、服务质量、服务效果。 服务意识考核员工主动为他人特别是客户提供服务的观念和愿望。
4、通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。 帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。比如通过新员工考核来评估招聘效果、招聘体系是否完善等。
5、出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
6、转正考核由班组长主持，结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者做转岗培训或劝退处理。
试用期人员转正考核标准
1、试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
2、转正考核的部门：对于普工员工一般由用人部门自行组织，部门长批准、HR部门审核即可；对于技术、销售、财务、安保、管理人员，用人部门占60%评分，HR部门10%评分，公司领导30%评分。
3、员工试用期转正述职考核内容应该包括以下几个方面： 工作表现：员工在试用期内的工作表现应该进行评估，包括工作态度、责任心、工作效率、工作质量等方面。
4、试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
5、面试时记得问清转正考核标准1 几个月转正？一般来说，现如今的用人单位都会约定三个月的试用期。不过，如果表现突出，或是试用期间业绩良好的话，也可能在一个月或是两个月左右便提前转正。
6、公务员试用期转正考核程序如下：本人向所在单位提出书面转正申请。用人单位对申请人进行考核鉴定。考核鉴定合格并同意按期转正的，由用人单位向市人事局公务员管理科报送转正申请材料。
到此，以上就是小编对于新员工转正考试十大准则的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
