本篇目录：
- 1、人力资源管理者在员工培训时应坚持哪些原则?
- 2、论述公共部门人力资源培训的原则
- 3、“培训与开发”涉及的人力资源管理基本原理有哪些?
- 4、人力资源培训与开发的原则是什么
- 5、人力资源培训有哪些理论?
人力资源管理者在员工培训时应坚持哪些原则?
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
战略原则。培训的战略原则包括两层含义：其一，企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。其二，培训本身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。
动态调节原则 动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整。以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。
论述公共部门人力资源培训的原则
1、理论联系实际是公共部门人力资源培训的基本原则，是辩证唯物主义思想方法和工作方法的体现，也是对公职人员进行行之有效的培训的基本途径。
2、需求导向原则：培训应该根据员工的实际需求和工作需要进行，以提高员工的工作能力和素质。系统性原则：培训应该是一个系统性的过程，包括培训计划、培训实施、培训评估等环节，以确保培训效果。
3、论述公共部门人力资源培训遵循能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
4、人事相宜的原则；依法流动的原则；个人自主与服从组织相结合的原则；用人所长的原则。
“培训与开发”涉及的人力资源管理基本原理有哪些?
培训和开发，实际上是对企业获得所需要人力资源的一种形式（还可以通过外部招聘获得）培训和开发的基础是岗位说明书，也就是每个岗位上的员工的权责，以及与之相适应的知识技能。
人力资源管理10个基本原理如下：（1）人力资源规划 将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。
动态适应原理指的是人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得相互适应；随着事业的发展，适应又会变为不适应，又要不断调整达到重新适应，这种不适应一适应一再不适应一再适应的循环往复的过程，正是动态适应原理的体现。
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
人力资源管理通常包括以下具体内容： （1）职务分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。 （4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。 （7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。
人力资源培训与开发的原则是什么
1、人力资源培训与开发的原则是理论联系实际学以致用、前瞻性与持续性。还有就是全员培训和重点提高相结合；专业知识技能和企业文化并重；严格考核和择优奖励；因人施教和主动参与。
2、公共部门人力资源培训遵循理论联系实际的原则、学用一致的原则、按需施教的原则、讲求实效的原则。
3、动态适应原理：在动态中使人的才能与岗位相适应，已达到充分利用人力资源潜能，提高组织效能目标。本文的论点 “满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与用人部门对岗位的特殊要求之间的动态适应原理得出的结论。
4、了解员工培训的含义；理解员工培训在人力资源管理中的重要作用；掌握员工培训的方法和程序；员工培训方略——培训很贵，不培训更贵 培训是一种企业行为，培训也是一种投资，并且它比一般投资利润更高。
5、问题一：简述员工培训的基本原则有哪些 员工培训的基本原则有：培训与个人目标的激励；学习结果的反馈；强化措施；培训项目的连续性；实践和重复；培训的间隔；整体培训与部分培训。
6、长期性原则。员工培训需要企业投入大量的人力、物力，这对企业的当前工作可能会造成一定的影响。要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。
人力资源培训有哪些理论?
人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。
赫茨博格的激励保健理论对于人力资源管理具有现实意义，因为员工的激励问题是人力资源管理实践的核心问题。因此，改善保健因素，而重视激励因素必然有助于充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能。
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
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