本篇目录：
- 1、绩效考核是利还是弊?
- 2、绩效考核的作用
- 3、企业要不要对员工进行严格的考核
- 4、初创型公司一岗多职,应不应该做绩效考核?
- 5、单位制定的年终考核奖励制度是否具有法律效力,如果违反怎么办?_百度...
- 6、绩效考核应该做,还是不应该做,做了是找死,不做,是等死!
绩效考核是利还是弊?
绩效考核还有助于在企业内部营造比、学、赶、帮、超的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。绩效考核是促进员工成长的工具 工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。
员工焦虑和压力：绩效考核可能会给员工带来较大的焦虑和压力。如果考核标准不清晰、评估方式不公正或者激励措施不合理，可能导致员工对考核结果过度担忧，甚至出现心理压力和健康问题。
绩效考核中分的利弊如下：利： 可以更客观地评估员工的工作表现和业绩，有利于建立公正的绩效考核体系。 分数可以为员工提供具体的绩效反馈和改进方向，帮助员工更好地了解自己的工作表现和需要提升的能力。
绩效考核的作用
1、从绩效考核作用，可以得知，绩效考核非常重要，可以保障公司整体目标的完成，可以作为员工奖励及发展的依据，可以促进员工成长。
2、激励员工：绩效考核可以作为一种激励机制，通过对员工的表现进行评估，为员工提供薪资调整、奖励和认可等激励措施，从而激励员工在工作中取得优秀的表现，促使员工提高工作绩效。
3、鉴别功能。帮助功能。验证功能。激励功能。选拔功能。作用：绩效考核是合理使用人才的基础。绩效考核是岗位结构调整的重要依据。绩效考核是激励员工奋进的动力。绩效考核是实施人才培训的依据。
企业要不要对员工进行严格的考核
1、员工才是企业最大的财富，没有员工，企业怎么活，所以员工是企业的宝，一定要在做纪律时保持人性化，不要我行我素。
2、绩效考核的严格程度应根据不同的情况来确定，取决于公司的文化、行业特点和组织目标。有些岗位和职位可能需要更加严格的考核，而其他岗位可能更注重员工的发展和成长。
3、员工考勤应该人性化一点，应该充分考虑员工的特殊情况，尊重给予更加灵活的工作时间安排，作为企业老板、领导，应当多多理解员工的努力、服务于企业客户和市场上的竞争，不能以言语欺凌、非分之想员工的诚恳服务。
初创型公司一岗多职,应不应该做绩效考核?
1、此外，一岗多责不只是在公司创业初期才有，还有其他二种状况。一是项目风险管理型公司，一职位多职是岗位设置方案的常态化，项目风险管理型公司必须的是专业人才。
2、小公司应该上绩效，因为大公司都是小公司演变而来的。小公司上绩效才可以鼓励员工们为公司更好的工作，更好的为公司创造利益。在小型的公司，每个人都可以获得许许多多的升职加薪的机会。
3、企业无论大小都必须做绩效管理，有绩效管理就要有绩效考核，区别只是形式不同，你可能3张纸，我可能2行字。你可能书面的，我可能口头的。你可能考100项，我可能就考核2项。你可能搞仨月，我可能搞俩小时。如此而已。
单位制定的年终考核奖励制度是否具有法律效力,如果违反怎么办?_百度...
绩效工资可以扣除的，因为绩效工资不是固定的工资，而是工作成绩的效益，所以是可以扣除的。绩效工资被不合理扣除的，那么有两个途径可以要求他支付被扣的工资，第一劳动者可以去当地的劳动局去投诉，第二可以去申请仲裁。
奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标(承包指标)等。 2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
必要时会申请劳动仲裁或者法律诉讼。我有一位同事，因为公司业务转型，她的岗位被撤销了，公司辞退了她，但是又一直不给她补偿金。
如果没有违反法律，以各个公司的规章为准。如不服认定可以走法律程序以法院判决为准。前提是公司要有一套行之有效的规章制度或是员工手册。
企业制定的合法有效的规章制度可以作为处理劳动争议案件的依据，反之，没有法律效力的规章制度即使企业再有理也不能作为处理员工的依据。
年终奖发放方法标准 据介绍，目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。如果劳动者与单位签订合同中有约定的，按约定执行；如无约定，单位规章制度中有奖金发放规定的，则据奖金发放制度执行。
绩效考核应该做,还是不应该做,做了是找死,不做,是等死!
因为中国人团结性不是很强，所以前期如果企业搞绩效管理是找死，因为会为了业绩，各个部门和人员都会防备别人。不搞绩效管理也不行，这个说的是有压力才有动力。
从这个层面上看，没有绩效，其实就是在等死。02 乱搞绩效找死 别让员工崩溃在制度上 国内“去KPI”的企业屈指可数，但乱搞绩效的企业比比皆是。他们不看企业文化，就直接上了绩效指标，最后赶走一批，累死一片。
舞好绩效考核的“双刃剑” 正略钧策管理咨询 王辉 在国内企业绩效考核的推行过程中，A公司的案例非常普遍，以至于经常听到人力资源经理抱怨绩效考核是一件“不做等死，做了找死”的苦差事。
在绩效管理中，一般而言，季度考核、月考核、周考核、日考核等日常考核工作，是以人为中心的工作，考核的目的是改进工作行为，而不应该是奖惩，所以必须遵循人性化原则，给员工以积极的反馈、评价和改进建议。
到此，以上就是小编对于奖励考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
