本篇目录：
人力资源管控系统架构及流程图ppt课件
1、PPT横向组织架构图制作方法：_新建一个空白PPT页面，在插入选项卡中单击“SmartArt”按钮。(下图_1_处)__紧接着，在新弹窗口中单击选择“层次结构”-“水平层次结构”。
2、打开PPT，然后点击“插入”，然后点击工具栏上的“SmartArt”。选择“层次结构”，用鼠标左键点击自己想要插入的组织结构框架图或流程图。完成以上步骤后，可以根据个人需要在框架图或流程图上填写信息。
3、打开软件，点击插入菜单下的smartart图标；弹出选择smartart图形窗口，里面有各种不同类型的流程模版，点击“流程”；选择一款合适的，并点击确定按钮。默认流程图就会自动插入，可以通过四角来拉升与收缩流程图的大小。
4、管理流程图的绘制1．流程图的通常画法――矩阵式流程图如《企业不合格品处理管理流程图》横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。
5、人力资源管理系统的六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
6、流程图，层次结构图等 插入列表图，流程图，层次结构图的步骤：打开ppt文件，在上方选择【插入】；点击【smartart】，可以调出smartart对话框；左侧列表里有列表图/流程图/层次结构图，分别选中即可插入。
人力资源管理流程是怎么设计的?
1、，职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书 和岗位规范等人事管理文件。2，人力资源规划。
2、把当前实际在操作的流程记录下来，分析优点和缺点，然后优化出新的流程路线。如果原来就是空白，那么就设计一个新流程，大家一起评估后再定稿。
3、人力资源管理的工作流程： (1)职务分析与设计。(2)人力资源规划。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评 (5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。
4、人事管理流程：人事录用 是全部人事管理的基石。
5、工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
6、摘要：所谓的人力资源规划就是根据企业的规划，通过一系列科学的分析评估，并对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。从而实现最大效益的一系列过程。
人力资源规划的制定过程和步骤有哪些?
1、人力资源规划可分为三个步骤 第一，弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。
2、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
3、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程。一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人事管理流程
1、人事考核 对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。考核是人事管理中的一个基本要素，是“用人行政”的基础。
2、人事管理流程： 组织架构之规划：组织架构与职掌是企业运作的基本，身为经营者是必须花心思进行规划设计，依据企业短、中、长期的经营目标，来规划设计组织架构，以达人力资源管理的重要精神一因事设人的原则。
3、①人员招聘计划各部门需增补人员时，须填写《人力需求申请表》，由部门领导签字，交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划；招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后，人事部负责对内部竞聘或对外招聘。
4、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
人力资源六大模块及详细操作流程
1、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。实施步骤：采购方要上系统要解决什么问题一定要明确。在开始这个话题之前，先说说软件产品的特点。
2、主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
3、人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
4、人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
5、六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
到此，以上就是小编对于人力资源管理全流程思维导图的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
