本篇目录：
- 1、绩效考核只是人力资源部门的事,与其他部门无关。()
- 2、公司新出的绩效考核,只是视频开会通知就执行了合理吗
- 3、绩效考核和绩效管理的区别是什么
- 4、绩效考核的含义是什么
- 5、绩效考核是什么意思
- 6、绩效管理与绩效考核的区别有哪些?
绩效考核只是人力资源部门的事,与其他部门无关。()
1、B.绩效考核只是人力资源部门的事，与其他部门无关(正确答案)C.KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标 D.确立绩效目标之后，应与员工保持持续的双向沟通。
2、许多企业管理者对绩效管理的错误认知是：绩效管理仅仅是人力资源部门的事情，与业务部门无关。
3、）错误。人力资源管理是人力资源部门、公司高管、直线经理和员工四者的共同努力。2）不同。简历允许员工自由发挥，体现创造性；申请表清晰明了，限制不必要的内容。3）错。
4、首先，企业的绩效考核不是人力资源部一个部门的事；第二，绩效考核是日常管理中的一个重要环节，是日常管理工作的组成部分；第三，绩效考核是体现管理者管理意识及管理方向的一个方面，是全体员工都需要参与的一种管理手段。
公司新出的绩效考核,只是视频开会通知就执行了合理吗
合理。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的DCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈等。通知的方式并不重要。
绩效考核是否合理要看放在哪种行业里，如果是销售类型的，依靠绩效考核是比较合适的。如果是为人民服务的工作，就不能把这种考核当作督促人工作的手段。还有依靠绩效升职的职业，除了绩效之外，还需要全方位考察。
如果公司在与劳动者签订劳动合同时约定了具体的绩效工资标准，那么公司通过绩效考核来扣除绩效工资是合理合法的，如果合同中没有约定，那怎么扣都是违法的。工资中扣除绩效工资后，是否低于当地最低工资标准。
这种做法不合理。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
不合理，因为这对员工来说很不公平，这也不利于保障员工的个人利益，也不利于保障员工的个人权益，而且这也不符合合同规定。
法律分析：只要规章制度关于绩效考核的制定是合法的，就是有效的，受法律保护。
绩效考核和绩效管理的区别是什么
1、绩效管理与绩效考核的区别主要体现在以下两点：第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
2、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、绩效管理与绩效考核的区别：目的不同、范围不同、方法不同。目的不同 绩效管理的目的是通过明确的目标、策略和计划，促进员工的工作表现和业绩水平的提高，从而提高企业的绩效表现。
绩效考核的含义是什么
1、绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
2、绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
3、什么是绩效考核 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
4、绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
5、绩效考核，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
绩效考核是什么意思
绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核是什么意思 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。
绩效管理与绩效考核的区别有哪些?
效管理与绩效考核的区别：①绩效管理是一个完整的管理体系，而绩效考核只是该体系内的一个局部环节。②绩效管理注重不断的沟通和持续改进，而绩效考核仅是事后的判断和评价。
协同性 协同性是指管理者通过绩效管理系统，使各个层面如组织、业务部门、支持部门等形成合力，促进竞争优势的形成。协同是组织设计的最高目标，同时也是绩效管理系统的基本特征。
两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
绩效管理与绩效考核的区别：目的不同、范围不同、方法不同。目的不同 绩效管理的目的是通过明确的目标、策略和计划，促进员工的工作表现和业绩水平的提高，从而提高企业的绩效表现。
到此，以上就是小编对于绩效考核只是考核吗的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
