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制定阿米巴经营正常运行的基础制度
1、制度建设 制定阿米巴经营正常运行的基础制度应包括以下方面：目标考核指标体系、费用归集制度、阿米巴规则、提成比例等。
2、运作系统保障了阿米巴经营体系正常运行所需要的配备的一系列规则。
3、企业落地阿米巴模式的前提条件：第一，要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工与员工之间。
4、为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。第五个条件：员工教育 员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。
5、范的管理制度和流程，流程不顺畅。这些基础性工作没有做好，会导致阿米巴经营者和各职能部门权责边界不清，工作缺乏流程和标准，对阿米巴业务运行产生很大的影响。
6、制度保障体系与完善体系 阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。
阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理?
1、（1）组织运作模式转变：改变传统部门划分、按照部门配置资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线、经营体配置资源，以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。
2、阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
3、阿米巴模式是针对细胞分裂模式的一种管理里面，再人力资源管理中要求组织裂变和企业文化的传承，是企业快速发展的重要方式。
4、阿米巴管理模式的案例分享 以日本富士康公司为例，该企业成功地运用阿米巴管理模式，使其成为了世界级的电子产品制造商。
阿米巴:公共职能部门的费用该如何分摊?如何考核公共职能部门?
1、对于不能节约成本又不能创造利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊。职能部门工作分为管控和服务两个部分，对于管控部分的费用也要分摊下去。分摊的纬度：按人数；按面积；按实际发生；按销售额占比；按利润等等。
2、另一种就是分摊费用，分摊的费用包括：总部各职能部门的费用、上级阿米巴组织的费用等。02 费用分摊 公共费用分摊是指将各阿米巴之间的共同费用进行分摊，便于各生产成本的科学计算。
3、第二阶段，让各个部门的负责人一起做出阿米巴落地方案，这个落地方案一定是系统性的，总共8个落地方案，包括：组织划分；经营会计；费用分摊；内部定价；业绩分析；经营哲学；考核评价；年度经营计划。
4、因此，在阿米巴公共费用分摊时，应尽量将企业的所有资源都进行量化，并合理分摊至各个阿米巴组织。
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