本篇目录：
- 1、部门管理考核细则
- 2、绩效等级怎么划分科学合理
- 3、村卫生室补助明细
- 4、古代科举考试的排名情况
- 5、绩效考核的方案
部门管理考核细则
为强化各街道、部门城市管理工作职责，进一步提高争先创优意识，根据《长沙市城市管理绩效考核办法》、《长沙市城市管理绩效评价操作细则》和《长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法》等文件精神，制订本奖惩细则。
【考核组织】 考核方式：公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制。 考核人员：部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级。
省政府目标管理的年度考核，由主持省政府常务工作的副省长全面领导，其他副省长按分工联系单位实施领导。省政府办公厅协助省长、副省长负责年度考核的组织协调。
（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。
绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。
九江市2009年度市直有关部门安全生产目标管理考核细则 序号 项目 考核内容 分值 考核方法与标准 自评得分 考评 得分 一 安全生产责任制 (16分) 部门主要领导和各分管领导及各职能科室、各下属单位都有明确的安全生产责任。
绩效等级怎么划分科学合理
1、绩效等级划分的方法 绩效等级划分方法：根据分数直接确定等级 这是很多企业开始尝试绩效管理时所普遍采用的方式。
2、\x0d\x0a\x0d\x0a确定一个科学合理的工资收入结构。\x0d\x0a\x0d\x0a公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资制度从总体上进行了全新的设计。\x0d\x0a\x0d\x0a基本工资制度实行“岗技工资制”。
3、对绩效考核结果的划分应遵循以下原则： 可量化性：绩效考核结果应该是可以量化的，即可以用数字或具体的数据来表示。 目标导向性：绩效考核结果应该能够反映个人或团队在完成目标方面的贡献和表现。
4、划分等级多、对绩效考核要求高，可以实现比较强的激励，划分等级少、对绩效考核要求较低，可以减少一些矛盾，但激励作用也会相应弱化。绩效考试意义 绩效考评是企业聘用人员的依据。
村卫生室补助明细
法律分析：村卫生室国家有补贴。国家明确规定，为进一步加强对乡村医生的支持力度，村卫生室人均补助标准由8元提高至10元。
重庆、贵州、云南按乡村医生每人每年3600—4800元的标准给予岗位补助，福建、江西按每人每年1200—2300元的标准增加基本公共卫生服务补助，甘肃对服务人口不足1000人的乡村医生每人每年再补助1200元。
基药补助 对实施国家基本药物制度的村卫生室的村医每月给予补助， 目前标准是人均每月417元，村医每年共可领取补助5004元。
基药定额补偿 每位村医每月800元，全年计1万元。
中央财政专项补助3000元/年/村卫生室，从2012年起，省财政对村卫生室的补助标准提高到4500元(高海拔地区仍执行1万元标准)，市县补助标准提高到2500元。是政府购买基本公共卫生服务费。
那么，以江苏省今年的标准来看，服务1000人并承担40%的公卫任务的村卫生室，一年可领取公卫补助37200元，平均每月3100元。
古代科举考试的排名情况
1、排名情况从大到小为：状元、榜眼、探花、进士、贡士、举人、秀才、童生。科举考试共分为四级：院试——乡试——会试——殿试四级（殿试由唐代武则天首创，宋太祖时成为定例）。
2、科举考试以名列第一者为“元”，乡试第一称解元，会试第一称会元。殿试第一称状元。制度唐制，举人赴京应礼部试者皆须投状，因称居首者为状头，故有状元之称。
3、排名情况从大到小为：状元、榜眼、探花、进士、贡士、举人、秀才、童生。具体说，古代“高考”成绩分三等：一二三甲。一甲只取三名。
4、秀才、举人、贡士、进士为古代科举考试不同等级的称呼，至于状元、榜眼、探花是进士中的前三名。殿试取中者为进士，进士榜，又分为三甲。一甲只取三名，又称三鼎甲。第一名状元，第二名榜眼，第三名探花。
5、考中进士，一甲即授官职，其余二甲参加翰林院考试，学习三年再授官职。状元参见“殿试”条。科举制度殿试第一名，又称殿元、鼎元。唐代著名诗人贺知章、王维，宋代文天祥都是经殿试而被赐状元称号的。
绩效考核的方案
1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
2、绩效考核方案 篇1 考核时间： xxx年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
3、绩效考核方案 篇1 编号 甲方总裁乙方生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 考核期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。
4、绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
到此，以上就是小编对于考核得分前两名怎么算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
