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阿里巴巴公司为什么要进行企业价值观的考核?
公司需要大力培养“阿里人”，则必须将员工对公司的价值观践行纳入考核体系。将践行价值观纳入考核体系 阿里巴巴首先将考核分成了两个维度：业绩与价值观。在价值观考核上以六大核心价值观为标准确立了5个层级。
企业价值观考核是对员工价值观的一种衡量和评定，是推行价值观的有力方式。
因为阿里人认为：如果只考核业绩，那跟没考核也没有什么差别。 非业绩因素的考核的强制执行，让公司上上下下都很重视。在阿里，价值观的考核方式： 自评和他评 。 采用三档标准： A档 ：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。
六个价值观为：客户第一，员工第二，股东第三 这就是我们的选择，是我们的优先级。只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益。因为信任，所以简单 世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。
阿里绩效考核业绩打分怎么合并计算的
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
阿里的绩效考核按3-6-1分布，如果考核绩效在top3，那么按照75的绩效奖励基数算法，至少能拿到5个月薪资的年终奖。
据了解，阿里巴巴的绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照361比重分配：75-5分的员工占30%，5-75分的员工占60%，3分-25分的员工占10%。
员工优秀比例为0%，考核为待改进员工比例不低于20%（若计算结果不足1人以1人计）。若某些部门员工人数太少（低于2人），则将同一副总分管部门员工合并排序，择优选出优良等级员工。
具体如下；阿里的绩效体系是双规式，分为业绩和价值观。其中业绩考核采用是五分制，价值观是分为ABC三档（原来也是五分制）。
比方说绩效工资1000，那么70-85之间，考核系数为1，就是100，不扣钱，也不奖励；86-95之间，考核系数为3，那么就是1300；但是如果在60-69之间，考核系数为0.5，那么绩效工资只有500。
消息称阿里巴巴将取消强制361制度,究竟什么是361制度?
制度其实是一种人才的考核制度，在阿里巴巴的绩效考核体系当中，会对员工进行绩效考核打分，并且按照30%、60%、10%的比例进行考核打分。
有阿里巴巴员工在社交媒体爆料，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制361考核制度。随后，阿里巴巴相关负责人表示，这是网络谣言。
阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布将取消强制361考核制度，不再强制直属领导给10%员工三分~25分的绩效评级，其实361制度的存在是有其价值意义的。
阿里考核尺度,除了业绩还有对价值观的考核
1、价值观定了得有共识，共识就得遵守，想要遵守就要有约束，这就是阿里整体考核导向。
2、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
3、阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。
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到此，以上就是小编对于阿里巴巴考核员工分为两部分的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
