本篇目录：
- 1、计件制如何计算加班费?
- 2、实行计件薪酬制需要的条件
- 3、工厂计件工资方案
- 4、计件员工如何实行绩效考核?
- 5、如何实施计件制工资制度?
计件制如何计算加班费?
如果是综合计算工时制，则按150%支付加班费。注：法律规定用人单位合理安排计件定额和劳动时间。因此，超过法定工时，还是要支付加班费的。
法律分析：一：一般计件工资算法：周一到五每天超过定额的部份按5倍计算，即计件里已含有加班费。周日不计定额，按完成计件量的计件工资乘以2倍计算，即不超定额部份也是两倍。
（1）制度工作时间应当完成计件定额；（2）制度工作时间外加点完成的工作量按照计件单价的150%，休息日和法定节假日加班工作的按照200%、300%的单价支付加班工资。
实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。
实行计件工资制的企业，在完成计件定额后，安排劳动者加班的，企业也应当依法支付加班费。
实行计件薪酬制需要的条件
以下是实行计件薪酬制需要的条件。所有的工作成果都必须易于衡量，且可直接归因于一个人或一个群体。员工的工作速度可由自己控制，而非机器控制。必须存在稳定的工作成果流量，否则员工的收入将会大幅度波动。
计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
在实行计件工资的过程中，企业必须保证达到产品质量标准，不超过物资消耗定额，并使单位产品成本和工资成本有明显的降低。计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。
不过，由于实行的是计件工资制，所以需要格外注意合同是否符合法律的一些规定，例如发放给员工的工资是否符合当地的最低工资标准，停产、放假期间待遇又是怎样的，这些都需要明确。
工厂计件工资方案
1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。
2、对于激励措施的话可以考虑完成指定数量范围智星不同的工序价格：比如：计件数量100-200之间执行工序单价5，..200-300时6，300-400时7这种区间定价策略。智星计件工资软件在次方面有很好解决方案。
3、．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。
4、计件的单价，由产品的利润里扣取，扣取的方式需要实现工厂最大利益的时候，能够实现员工的最大利益。
计件员工如何实行绩效考核?
计件效率：我们在制定计件单价时，确定每道工序的标准工时（很多企业的计件单价就是按标准工时计算出来的，一般由IE测定每道工序的标准工时），这是一个参数，另外一个参数就是员工实际耗用的工时。
制定发展计划：根据评估结果，与员工一起制定个人发展计划。识别员工的发展需求和目标，确定培训、学习和成长机会，以提高其工作能力和绩效水平。确保计划具体、可行，并与组织目标相一致。
成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
奖励和激励：根据绩效评估结果，给予员工合理的奖励和激励，如薪资调整、晋升、培训等，以激励员工更加努力地工作。需要注意的是，绩效考核应该是一个周期性的过程，不应该仅仅是一次性的事件。
将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
绩效考核制度的原则主要包括：责任结果导向原则：引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
如何实施计件制工资制度?
要实行计件工资制的企业，必须是经过整顿，领导班子坚强，供产销正常，生产任务饱满，管理制度比较健全，各种定额和统计、验收等基础工作搞得比较好，各项经济技术指标比较先进。
按工序计件：把一件衣服上的各道工序分开，根据市场行情及工序的难易程度给这道工序定价，按每个人每道工序的产量来计算产值(计件工资）。
不过，由于实行的是计件工资制，所以需要格外注意合同是否符合法律的一些规定，例如发放给员工的工资是否符合当地的最低工资标准，停产、放假期间待遇又是怎样的，这些都需要明确。
根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定：对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。
到此，以上就是小编对于计件考核是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
