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okr是怎样的薪酬绩效体系?
1、OKR完成率≠产出/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。
2、OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。
3、okr绩效考核方法如下：KPI型的OKR，目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
4、OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。
5、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
6、kpi＋okr绩效考核法 okr的理念，是聚焦企业的全部力量，为战略做好支撑。同时，okr能充分发挥员工的创造力与积极性，用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。
绩效管理的目标不包括
绩效目标不包括不断改善组织氛围，优化作业环境。根据查询相关资料信息显示，绩效目标包括对员工进行考核评定，持续激励员工，提高组织效率，不包括不断改善组织氛围，优化作业环境。
利润。绩效目标是不包括利润的。绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
绩效考核的目的不包括：惩罚落后，表扬先进。绩效本身的多样性、多维性和动态性的特征，决定了绩效考核目的的丰富化。绩效考核的目的大体可分为实现组织战略目标和实现人力资源管理目标两大类。
适应性原则：绩效目标要能够适应不同的员工和工作环境，考虑员工的个性化需求和工作特点，以便员工能够更好地完成工作和实现个人目标。
组织绩效管理 组织绩效的变量包括组织目标、组织设计和组织绩效管理；对组织进行系统整合与管理，实现三个方面的全面协同，才有利于组织绩效全面提升，进而有助于实现组织绩效管理的预期目标。
什么是okr绩效管理模式?
OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。
OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果） 是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。
OKR（Objectives and Key Results）绩效考核方法是一种目标管理系统，旨在帮助组织制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和愿景保持一致。
绩效考核的功能不包括
绩效考核的功能不包括B、刺激功能 绩效考核的部分作用：达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
绩效评价的作用不包括：作为进行项目的可行性研究的依据。绩效评估的作用：考核员工工作绩效。建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。
什么是绩效考核 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
绩效考核在组织中具有以下功能： 激励员工：绩效考核可以作为一种激励机制，通过对员工的表现进行评估，为员工提供薪资调整、奖励和认可等激励措施，从而激励员工在工作中取得优秀的表现，促使员工提高工作绩效。
绩效考核的功能介绍具体如下：导向作用：绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
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