本篇目录：
- 1、公司考核扣钱合理吗
- 2、公司预算与考核制度具体有哪些?
- 3、管理费用考核目的
- 4、绩效考核费用从哪里出
- 5、公司制定各种考核扣钱犯法吗
公司考核扣钱合理吗
不合法。依据我国相关法律的规定，用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉用人单位。
公司以绩效考核扣员工工资合法吗不合法，可依法申请劳动仲裁维权。详见工资支付暂行规定：第十五条用人单位不得克扣百劳动者工资。
不合法。公司考核罚款严格上讲是不可以的，罚款属于公权利，公权利的行使必须有 法律依据。企业作为一个民事主体，与员工是平等的民事主体，它当然无权对员工进行罚款。
法律分析：这种做法不合理。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
如果公司在与劳动者签订劳动合同时约定了具体的绩效工资标准，那么公司通过绩效考核来扣除绩效资是合理合法的；如果合同中没有约定，那怎么扣都是违法的。
公司预算与考核制度具体有哪些?
1、根据公司确定的总体目标、预算编制原则和方法以及工作计划安排编制公司当年的财务预算。
2、预算绩效管理工作考核实行什么考核制：预算绩效管理工作考核实行年度考核制。预算绩效是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。
3、一般来说，考核指标的设计需要考虑责任中心的定位、企业的发展战略、企业的产品寿命周期、企业的年度预算管理重点等内容。
4、财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
5、预算制定阶段：预算制定是整个预算考核的第一步，其目的是为了确定企业在未来一段时间内的财务收支状况。在预算制定阶段，企业管理者需要了解目前的财务状况、市场环境、竞争情况等多个因素，根据这些因素进行预算制定。
6、经营预算 公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。
管理费用考核目的
同一餐厅管理费收费标准目的。达到标准化的统一。有利于内部管理。主要目的能让食客们一目了然。也能起到监督的作用。提升内部管理的质量。
承包指标的考核：对外部的收入指标和上缴的管理费用指标进行一并的考核，其中上缴的管理费指标少完成一个点，就会扣除目标奖两个点；如果实际上交的数目低于实际承包指标的百分之七十，则可免去其承包奖励的资格。
． 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。4． 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。
绩效考核费用从哪里出
绩效考核奖金计入应付职工薪酬会计科目。明细科目是应付职工薪酬-奖金。应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。
从绩效考核的初衷来看，绩效考核并不是只为了扣员工的工资，而是为了让员工及时找到自己工作中的问题，并共同改进。
只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。
用在工作人员的绩效考核工资上面。根据资料查询显示考核款属于价外费用在工作人员的绩效考核工资方面，价外费用是指向购买方收取的除价款以外的各种费用、租金、补贴。
而要是劳动者的绩效工资达到国家规定的扣税标准的，同样也是需要交税的。法律客观：在我国绩效奖金要扣税吗？绩效考核奖也要交个人所得税的。
公司制定各种考核扣钱犯法吗
法律分析：公司制定各种考核扣钱，如果是根据公司的规章制度制度的，并且罚款的金额不超过当月工资的20%的就是合法的；如果超过了当月工资的20%的，则是违法的，员工可以因此申请劳动仲裁。
绩效考核扣工资合法吗 依据我国相关法律的规定，用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉用人单位。
因此，公司的扣钱制度必须符合法律规定，且不能违反员工的合法权益。如果存在不合法的扣钱制度，员工可以向劳动监察部门投诉或者通过法律途径维护自己的权益。
员工绩效考核扣工资合法吗原则上用人单位不得对员工工资进行扣罚，除非员工给用人单位造成了实际经济损失，或者按照规章制度的规定，用人单位可以对员工进行经济处罚，但不超过当月工资的20%。
公司制定各种考核扣钱一般属于犯法。原则上用人单位不得对员工工资进行扣罚，除非员工给用人单位造成了实际经济损失，或者按照规章制度的规定，用人单位可以对员工进行经济处罚，但不超过当月工资的百分之二十。
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