本篇目录：
okr和kpi到底有何区别
1、本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
2、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
3、绩效okr跟kpi在定义、作用范围、使用范围、衡量标准、沟通上有区别。定义不同 OKR（Objectives and Key Results）：即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。
4、衡量方式不同：OKR的进展和成果通常是通过定期的进展报告和评估来衡量和反馈，以便及时调整和优化目标；而KPI的绩效表现则是通过数据和指标来衡量和评估，通常需要定期的考核和评估。
5、管理思维的不同 OKR因为不强调达到目标的分解参数和分析，需要的是员工从下而上的驱动力，个人的创造力，是管理方法中的X理论，相信人性本善，有积极的自驱力去完成目标。
okr和kpi的区别与联系
1、okr和kpi的联系：立足点、设计过程、驱动机制，而且两者需要紧密配合。okr和kpi的区别：KPI具有非常明确的指标，所以追求的是高效率地完成这些指标。
2、关键绩效指标（KPI）是“公司要我们做的事”，而OKR则是“我们自己想做的事”。两者并不是非此即彼的关系，企业完全可以使用这两套工具来实现更好的管理。目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。
3、okr和kpi的联系：OKR与KPI的关系并非泾渭分明、截然不同，KPI型的OKR就是KPI，实际上两者是可以融合的。
4、OKR和KPI的区别是本质不同，需要两者紧密联系。KPI具有非常明确的指标，所以追求的是高效率地完成这些指标。
5、okr和kpi的联系是OKR包括KPI。okr和kpi的区别：本质不同、核心原理不同、实操过程不同、保密性不同、利益关联性不同。
okr可以作为绩效考核的依据吗?
1、因此， 绩效评价不应该只看OKR的完成度，还应该综合考虑能力提升、团队协作，甚至周边绩效等各方面因素。OKR结果可以影响绩效评价，但不应该是决定性因素。
2、OKR不是绩效考核，而是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
3、可能你会蒙掉，OKR不解决绩效问题，那解决什么啊？难道谷歌不做绩效吗？显然是有奖罚的。不依靠OKR，那么谷歌考核的依据是什么呢？只谈OKR，不谈绩效考核，都是耍流氓！答案是：谷歌的考核方式是360环评。
4、当然并不是说执行OKR的公司就不对员工进行考核了，在实际管理过程中，员工的OKR评估结果也会作为考核的一部分进入员工的年度绩效考核中。
5、OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都强调有目标，同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。
传统的KPI绩效考核模式如何转变成为OKR管理模式?
1、okr绩效考核方法如下：KPI型的OKR，目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
2、OKR必将是下一个管理时代的重心，从KPI为代表的传统绩效管理逐渐过渡到OKR，你可以不接受OKR，但是你却无法拒绝组织管理过程中的三个阶段：树目标、抓过程、要结果。
3、可以把 OKR 作为 KPI 考核的工作指标。OKR 是短频快的，周期不超过季度，而 KPI 周期大多在半年度或者是年度，你可以在年度 KPI 考核的时候考核过去四个季度的 OKR，以评估员工的绩效。
4、OKR绩效考核方法：KPI型OKR、任务型OKR、任务+KPI混合型OKR。KPI型OKR：目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。
5、kpi＋okr绩效考核法 okr的理念，是聚焦企业的全部力量，为战略做好支撑。同时，okr能充分发挥员工的创造力与积极性，用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。
到此，以上就是小编对于okr制度什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
