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质量成本考核体系有哪些原则?
1、质量成本管理应遵循的原则：（1）全员参与质量成本管理。
2、（1）、重要性原则。企业的成本项目很多，成本考核要抓住成本中关键因素加以控制，注意力集中于重要项目，对数额很小和无关大局的项目可以从略。如工资、材料、电力支出所占成本比重较大，应列为关键项目加以控制。
3、以严格、准确的记录数据为依据。实施质量成本管理非常重要的一点就是要对成本数据流进行细致的核算和分析，所以提供的各种数据和记录必须真实、可靠，否则对决策只能起到误导作用。建立完善的成本决算体系。
应纳入成本中心考核的成本指标
应纳入成本中心考核的成本指标的是责任成本。成本指标简介 成本计划的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
成本控制、成本效益。成本控制、成本效益是关键的考核指标。成本中心应能够控制和管理其相关成本，追求以最小的成本获取最大的效益，确保在规定的预算范围内运作。
成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。
成本考核指标如何制定
编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据。
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。
成本考核的指标
1、衡量企业的成本情况，我国目前采用了三类成本考核指标，一是全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标。
2、对成本中心要考核的指标包括成本控制、成本效益、资源利用效率、质量管理等。成本控制、成本效益。成本控制、成本效益是关键的考核指标。
3、衡量企业的成本情况，我国采用了三类成本考核指标，一是全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标。
4、一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。确定费用中心的考核指标是一件困难的工作。通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。
5、施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
应纳入成本中心考核的成本指标是
应纳入成本中心考核的成本指标的是责任成本。成本指标简介 成本计划的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
成本控制、成本效益。成本控制、成本效益是关键的考核指标。成本中心应能够控制和管理其相关成本，追求以最小的成本获取最大的效益，确保在规定的预算范围内运作。
【答案】：B 成本中心业绩报告中的考核指标通常是该成本中心的所有可控成本，即责任成本，所以选项B是答案。
到此，以上就是小编对于质量成本核算办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
